2015電信按照全縣統(tǒng)一部署要求，結(jié)合本單位工作實際，認真抓好黨風廉政建設責任制的貫徹落實，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、強化組織領導

　　落實黨風廉政建設責任制是抓好反腐倡廉工作的關(guān)鍵。我公司及時成立了領導小組，由總經(jīng)理王道喜同志擔任組長，對各項工作責任和目標，明確了領導分工，分解到各部室，落實到每一個人，抓好班子，帶好隊伍，廉潔自律，作好表率，真正管好家屬子女，管好身邊工作人員，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。充分發(fā)揮校領導表率作用，按照黨風廉政建設的要求，制定了防范措施，各部室制定了業(yè)務流程圖，廉能風險監(jiān)管防控承諾書，每個職工進行了個人風險查找，并填寫了承諾書，嚴密防范崗位廉能風險，從而樹立廉潔從政的良好形象。

二、強化宣傳教育

　　組織全體干部職工認真學習縣紀委全會精神、領導干部廉潔從政各項規(guī)定、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分案例》。加強警示教育，抓牢防線。抓好廉政文化建設，加強學習修養(yǎng)，提升境界，開展“兩個務必”教育，做到人窮志不窮，教育黨員和職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，堂堂正正做人，干干凈凈干事。

三、強化制度建設

　　實行制度管人，我們初制定了日常管理六大制度，其中兩項都涉及廉政建設，一個是綜合檢查管理暫行規(guī)定，主要對內(nèi)部財務、業(yè)務、服務、網(wǎng)絡及安全生產(chǎn)等方面執(zhí)行情況按照各自內(nèi)控管理制度和操作規(guī)范履行日常監(jiān)督管理，對費用的各項開支都作了明確規(guī)定，嚴肅財經(jīng)紀律;一個可控成本費用管理辦法，各項可控成本費用開支遵循“歸口管理，按需申報，定額使用，厲行節(jié)約”的原則進行管理。認真執(zhí)行“四個不直接分管”制度，嚴格執(zhí)行民主集中制，時注重與班子成員和公司員工交心通氣，重大問題、重要工作能夠堅持總經(jīng)理辦公會議討論，不搞“一言堂”。

四、強化監(jiān)督檢查

　　開好民主生活會，認真開展批評與自我批評，強化本單位內(nèi)部監(jiān)督，落實司務公開、黨務公開制度，認真聽取職工的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，做到公公正處事。

　　“公生明，廉生威”，這是亙古不變的道理。今后我公司將繼續(xù)發(fā)揚清廉作風，凝心聚力，埋頭苦干，勵精圖治，逐步改變公司面貌，全力推進各項事業(yè)，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出應有的貢獻。