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學校管理工作體會總結(jié)

2024-05-26 23:20:39 大風車考試網(wǎng)

學校管理工作體會總結(jié)

成功,我們不懈的追求
*年7月,我到*實驗學校任職,工作中堅持“為每個學生的終身發(fā)展和幸福打下堅實的基礎”的辦學宗旨,探索符合本校實際的人本化、科學化的管理方略,在 “為師生幸福成長奠基”的辦學理念引導下,努力實現(xiàn)管理工作從文本到現(xiàn)實,從理論到實踐的可喜轉(zhuǎn)變。努力實踐著我們的口號??成功,我們不懈的追求!下面,我就工作中在學校管理上的一些思考和體驗總結(jié)如下。
一、多措并舉,激發(fā)教師“成功”的斗志
被稱為20世紀最偉大的心靈導師、美國人戴爾?卡耐基認為:最高水的管理就是讓被管理者感覺不到管理的存在,管理行為主要表現(xiàn)為對員工的信任、理解、關心、鼓勵、肯定和賞識。在啟明實驗學校的工作實踐讓我對這句話有了更深的認識。
記得初到園區(qū)的第一個教師會,由于教師的組成十分復雜,支教教師占教職工總數(shù)的60%,由于學校地處化工園區(qū),遠離城區(qū),交通不發(fā)達,教師的歸屬感不強,教師工作責任心不強,精神狀態(tài)低迷,缺少活力。學校教育教學質(zhì)量不高,大部分優(yōu)等生源都流失,全體教職工大有消極怠工,破罐破摔的心理。在為數(shù)不多的年輕教師中還有相當一部分不穩(wěn),暗中聯(lián)系單位,隨時準備跳槽。
面對這種局面,我沒有急于制訂這樣那樣的制度去強行統(tǒng)一教師的、行為,而是主動的和廣大教師接觸,深入調(diào)查研究,了解問題癥結(jié),尋找管理者與被管理者之間的契合點,深入思考如何讓“管理”與“被管理”產(chǎn)生和諧的共振,經(jīng)過一段時間摸索,我逐漸把教師們的狀態(tài)、工作狀態(tài)調(diào)整到教育教學工作上來。在教師管理上,我的主要做法是:
(一)發(fā)揚民主,還教師主人翁的應有地位
教師是學校的第一資源,無論何時何地教師主人翁地位都應該得到應有的尊重。調(diào)查表明,教師對學校的歸屬感不強,原因是多方面的,其中有一部分教師就是因為交通不便利,上下班時間上無法準時準點,給管理帶來困難,學校又剛性執(zhí)行作息時間,導致教師意見很大。如果我們對教師實際情況深入的了解,想辦法解決問題,采取多種形式把教師上、下班交通不便問題給解決,許多矛盾是可以避免的。因此,我越來越感到民主管理學校不能停留在口號上,而應該落實在實際行動上。工作中,我們在民主管理學校上重點三件事:一是建立健全工會、教代會等群眾組織,讓群眾享有決策權(quán)。學校重大事項先交由班子會集體討論,再交教代會表決通過。對于評優(yōu)、評先、晉級等事關教師切身利益的大事,無條件實行陽光下操作,一律實行民主票決;二是堅定不移地執(zhí)行校務、財務公開制度,讓教師享有知情權(quán)。對涉及教職工、學生切身利益的事項定期公示,自覺接受師生和社會的監(jiān)督;第三,正常設立“校長信箱”,讓教師享有批評權(quán)、建議權(quán)。充分尊重群眾的話語權(quán),隨時聽取教師呼聲,合理化的意見堅決采納,不能辦到的事情,利用班子會、教師會予以解釋說明,決不讓教師把不滿情緒帶到工作中來。
民主化雖然看起來削弱校長的權(quán)力,實際上避免權(quán)力至上所滋生的長官意志,消除非民主帶來的繆誤和矛盾,提高管理效果,化解校長主要決策者承擔的風險。從這個意義上講,管理民主化不是上級的要求,而是工作的迫切需要!
(二)充分信任,還教師自由搏擊的藍天
每一位教干都是從教師走過來的,己所不欲、勿施于人。管理學、心理學告訴我們:太明顯的監(jiān)督氣氛使人有不受尊重的不悅之感,不利于教育教學的進行。
對學校來說,健全的規(guī)章制度當然十分必要,它有利于規(guī)范教師的基本行為,但規(guī)章制度的制訂也必須充分尊重民主。工作中,我們把學校的規(guī)章制度重新審核,廢棄了一些規(guī)定過死且不好操作的條條框框,簡化了管理手段。比如,原來我們規(guī)定“教師在上班期間不得上網(wǎng)”。為了避免教師犯這樣的“錯誤”,學校甚至扯掉有關科室的網(wǎng)線。也許這一規(guī)定的初衷是怕教師不務正業(yè),但是,教師在上班期間備課、查資料、做課件應該是允許的,機械強調(diào)上班期間不準上網(wǎng)無疑是因噎廢食。因個別教師的違紀工作而停掉網(wǎng)線,這是對廣大教師極大的不信任。為了更好地做好此項工作,進一步了解廣大教師對這件事的態(tài)度,我們在學校發(fā)放調(diào)查問卷,征集廣大老師的意見。通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡對教育教學工作的作用是積極的,所以,我們干脆廢除這條規(guī)定,重新接通了各科室的網(wǎng)線,還專門設立了一間教室作為老師們的電子備課室,供教師使用;同時,對于個別上網(wǎng)違紀行為,我們加強管理。經(jīng)多次督察強化,上班上網(wǎng)這間事成了一件益于教學、益于老師、益于學生的好事。其實,管理就這么簡單,有時僅僅是多一份聽取、多一份信任!
我校中老年教師比例很大,氣氛本就不活躍,如果清規(guī)戒律太多,學校就更成了一潭死水,所以,我們千方百計地使老師動起來。每周都要至少組織一次群體性活動,開展群眾喜聞樂見的單項比賽,如,撲克、象棋、乒乓球、籃球等。每逢重大節(jié)2
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