局干部考核實施辦法一條為了加強對全局干部隊伍的管理，促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機與活力的干部使用機制，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供堅強的組織保證，根據(jù)省公司黨組有關(guān)干部管理規(guī)定和《慶陽地區(qū)電力局中層干部管理暫行辦法》，結(jié)合本企業(yè)工作實際，制定本辦法。
二條考核應(yīng)遵循的原則：
、黨管干部的原則；
、群眾公認(rèn)，注重實績的原則；
、公開、公、公正的原則；
、走群眾路線的原則；
、民主集中制的原則；
、按照組織程序考核的原則。
三條干部考核的內(nèi)容：政治理論水、品德、業(yè)務(wù)能力、工作實績、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、、作風(fēng)等的現(xiàn)實表現(xiàn)。
四條干部考核的范圍：
、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、副科級以上中層干部；
、##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、咨詢；
、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員
五條干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日常考核三種。
六條干部總體情況考核每七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況、三項目責(zé)任制的落實情況、干部本人的理論學(xué)習(xí)情況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。
七條干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)行民主測評等形式。
八條干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每進(jìn)行一次，時間初步確定在次元月進(jìn)行。
九條干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實施。
十條對局班子成員的綜合考核辦法：
、考核對象在中層干部大會或職代會上做述職報告或在班子成員會上做述職報告；
、職代會代表對考核對象進(jìn)行民主評議；
、考核對象做出自我鑒定；
、由黨委對考核對象做考核鑒定結(jié)論。
十一條對中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考核辦法：
、在考核對象單位召開職工大會，由考核對象述職；
、對考核對象進(jìn)行民主測評；
、與個別職工談話。談話人數(shù)不得少于單位職工總數(shù)的/，全面了解干部的學(xué)習(xí)、、工作和作風(fēng)等情況；
、檢查被考核對象的政治理論學(xué)習(xí)筆記；
、考核對象做出自我鑒定，并經(jīng)所在支部委員會討論通過；
、考核對象所在支部做出鑒定；
、職代會民主測評；
、考核組依據(jù)職工測評、談話和鑒定，綜合日常考核情況，做出綜合考核鑒定。
十二條綜合考核鑒定的內(nèi)容應(yīng)如實反映干部的工作、學(xué)習(xí)、和群眾反映等情況，并如實地記錄群眾評議結(jié)果。
十三條后備中層干部和農(nóng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員的綜合考核的內(nèi)容有：
、檢查后備干部的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；了解掌握后備干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
、與后備干部本人進(jìn)行談話。加強組織部門與他們的聯(lián)系，掌握他們的成長進(jìn)步情況。 ，