一、目的

為規(guī)范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。

三、招標組成人員及職責

、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業(yè)務人員。

、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。

、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。

四、招標管理

、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。

、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業(yè)主招投標過程實施全過程監(jiān)督管理工作，確保程序規(guī)范、有序。

五、招標范圍

、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規(guī)模，根據《中華人民和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[XX]號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔XX〕號)等有關規(guī)定進行。

、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》（四川省人民政府令號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。

六、招標代理機構的選定

根據公司項目實際，參考龍泉驛區(qū)基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。

七、招標文件的編制

、公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。

、工程公開（參照號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執(zhí)行。邀請比選得可以參照上述文件執(zhí)行。

八、招投標管理分工

、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規(guī)格、型號、數量、單價、質量等級等內容

、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業(yè)工程工作界面的劃定、現場環(huán)境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規(guī)范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。

、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。，