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員工積分制度積分細則相關內容解讀

2024-05-25 06:44:05 大風車考試網

從“績效主義毀了索尼”到“績效致死:通用汽車的破產啟示”,再到國內百度的“因為KPI,導致企業價值被擠壓變形”。總體來看,KPI既限制了員工的積極性,也造成了業務扭曲。

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但是離開了KPI,很多公司卻又不知道怎么做管理了。

不過,國內一些公司也不在嘗試新的績效管理模式,最典型也最具本土化色彩的就是??積分制管理。

01

積分制管理

將員工貢獻量化

凡是員工的貢獻,都應該是可以被量化的。無法的被量化的工作,只會產生推諉、扯皮和不負責任。

積分制,就是對員工的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用分值進行量化管理,并通過即時加、減分實現對員工的評價、激勵。

相對于傳統的績效考核模式,積分式管理可以實現:

改變“以罰代管”的粗暴模式,提升員工滿意度

傳統績效管理一定程度上就是扣工資,處罰情形太過普遍,員工難以接受。而積分式管理提倡多勞多得、正向激勵為主的模式,更有助于提升員工滿意度。

量化貢獻,防止劣幣驅除良幣

為什么企業害怕“小白兔”?因為小白兔式的員工多了很容易排擠優秀員工,導致優秀員工離職。積分制下,所有貢獻被量化評估,誰是“白兔”誰是“狼”,一目了然。

△積分標準示例

靠業績說話,而不是唯上主義

傳統績效考評的大權掌握在部門管理者個人手里,部門管理者的個人喜好甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類問題,企業的獎勵權利通常會集中在老板和高層管理者手中,中基層管理者幾乎沒有物質獎勵的權利。

02

像玩游戲一樣工作

營造積極快樂的績效文化

(1).員工積分制度積分細則實施的方案

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(2).2021年黑實行外積分落戶制度公積金貸款首付降至2成

(3).2020年北京積分落戶制度新政策條例全文

(4).2019年北京居住證制度下半年擬實施 積分落戶盡快實施

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(5).什么是積分落戶制度,積分落戶制度仍待完善

(6).國務院全國建立居住證制度 明確積分落戶

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(7).全國建立居住證制度 落實積分落戶通道

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(8).全國建居住證制度明確積分落戶通道

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(9).2019年建立居住證制度 明確積分落戶通道

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(10).2019年廈門積分落戶制度解讀

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傳統的績效,提起來難免是死氣沉沉,考核、罰款,員工談之色變。

馬云曾出:HR的使命就是打造最具幸福感的公司,建立一套新的體系和制度,打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績效考核體系下,員工有何幸福感可言。

而積分制的主張,就是打造積極快樂的績效文化,讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級,積分就像打游戲一樣,要過關,這樣才有幸福感。

積分制有“計分”和“獎分”,計分就是完成了分內工作,獎分就是超預期完成了工作。鼓勵每位員工能夠在積極向上的氛圍里,爭取把工作做到極致。

△計分和獎分示例

03

更好的做好管理

企業爭相落地積分制

不得不說,積分制這種本土化的管理方式,更符合“人性化“的管理需求。激勵員工,比傳統的績效管理發揮的作用更大。正因為如此,國內諸多企業才爭相學習積分制。

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