“現(xiàn)在民工有錢了卻不會花，舍棄工地食堂到不衛(wèi)生的路邊攤就餐不利于健康，北京民工餐飲有限公司能讓他們的世界由暗轉(zhuǎn)亮。”一位選手在臺上激情洋溢地向評委陳述自己的創(chuàng)業(yè)理念。

日，在第五屆北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計競賽決賽現(xiàn)場，記者發(fā)現(xiàn)像這樣極具社會情懷又“接地氣”的創(chuàng)業(yè)設(shè)計比比皆是。然而，在精彩的創(chuàng)業(yè)設(shè)計“路演”后，又有多少項目能夠真正“落地生根”呢？據(jù)相關(guān)人員透露，在對往屆參賽項目的分析中發(fā)現(xiàn)，能夠最終轉(zhuǎn)化落地的項目一般不超過10%，這也意味著許多“好點子”可能永遠(yuǎn)觸摸不到現(xiàn)實的陽光。

“不為創(chuàng)業(yè)為拿獎”，創(chuàng)業(yè)大賽處境尷尬

“賽沃沃特環(huán)保科技有限公司”是北京建筑大學(xué)幾名在校學(xué)生的參賽項目。“可能在校大學(xué)生在洗澡時都有過這樣的體會，冷水轉(zhuǎn)變成熱水時有很大一部分水都被白白浪費了。所以，我們設(shè)計了自動恒溫節(jié)水設(shè)備，據(jù)測算，一所學(xué)校年節(jié)水量可達(dá)4334.375立方米。”一位團隊成員告訴記者。

但是在問及以后是否會創(chuàng)業(yè)時，他笑著否認(rèn)了。他說：“我現(xiàn)在已經(jīng)大四了，畢業(yè)之后還是更傾向于先工作，畢竟我們的項目本身并不完善，許多設(shè)計也比較理想化，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險比較大。”

“那你們的創(chuàng)業(yè)設(shè)計豈不就閑置了？”記者追問道。

“其實我們就是奔著獲獎來的，這已經(jīng)是我們第三次來參加類似的比賽了，前兩次連決賽都沒進，希望獲獎之后能對自己找工作有所幫助，畢竟現(xiàn)在的企業(yè)特別看重求職者的創(chuàng)新能力。”該學(xué)生坦白地說。

據(jù)記者了解，在前幾屆的參賽隊伍中，就算最終晉級決賽，但是能夠真正去創(chuàng)業(yè)的團隊也不超過10%。

設(shè)計方案稚嫩,難獲投資人青睞

擔(dān)任評委的清華紫光教育集團總經(jīng)理李凌己，曾將如何提升創(chuàng)業(yè)的成功率比喻為一個“世界性的難題”。他說，從一個想法到商業(yè)計劃書，到團隊，再到一個正式運營的公司，讓公司能夠真正活下去，這是一個復(fù)雜且漫長的過程。

往年，大賽主辦方