隨著經(jīng)濟全球化的影響日趨增強，企業(yè)之間的競爭壓力不言而喻。究其根源，是其文化理念的競爭，而企業(yè)管理的深層次發(fā)展需要依靠企業(yè)文化來進行管理。只有利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導企業(yè)的管理，促進經(jīng)營效益的提升，才能實現(xiàn)企業(yè)更加長遠的發(fā)展。該文分別對企業(yè)文化及企業(yè)管理進行介紹，同時闡述兩者的關系，并為企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進作用提出相關建議。

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內涵

　　企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價值觀念、處事原則和追求理念的表達，經(jīng)過長時間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過程所形成的獨特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長，在繼承企業(yè)初創(chuàng)時期理念的同時，結合企業(yè)的實際情況，樹立為廣大員工所認可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時企業(yè)文化也是企業(yè)核心和管理理念的體現(xiàn)。

　　企業(yè)管理的內涵。企業(yè)管理要面對企業(yè)日常生產(chǎn)活動過程中所有的問題，不僅要對企業(yè)的走向進行宏觀調控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時做出快速反應。企業(yè)管理十分考驗團隊的組織領導能力與管理水。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓和考核上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構建上。及時高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉和可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)樹立良好的形象。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系

　　企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動之中。企業(yè)文化的樹立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長的每一個細節(jié)，并通過企業(yè)績效、規(guī)章制度和競爭力等具體表現(xiàn)出來。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標是企業(yè)良好高效率運轉，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹立提供條件和保障·企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質高效的工作環(huán)境。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側重于企業(yè)在日常運作中的細節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標是追求利益，企業(yè)管理把人當做客體來實現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認可和追求的企業(yè)文化運用在企業(yè)中，來對企業(yè)進行約束和管理。

　　對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應企業(yè)需求的結合點，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　三、利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

　　要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善是十分必要的。

　　運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項長期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時也正是由于這項工作的長期性，導致一部分企業(yè)并不愿意花費精力來完善企業(yè)文化，及時將企業(yè)最新的理念輸出。導致企業(yè)文化的建設并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用也就顯得微乎其微。因此，加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設。樹立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，結合企業(yè)自身特點，進行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。

　　堅持企業(yè)人本文化促進企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切企業(yè)行為活動都是以人為承載體而形成的文化理念。人本是當代社會最適合企業(yè)長遠發(fā)展的指導，以員工的長期發(fā)展和實現(xiàn)價值為出發(fā)點，在共同奮斗目標的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長進步。在企業(yè)人本文化的關愛下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開展和深入。

　　運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能。企業(yè)文化是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，是企業(yè)所有員工工作理念的一種表達，因此可以借助企業(yè)文化的感染力來規(guī)范員工的職能。將為廣大員工所認同的企業(yè)文化不斷滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，讓它的深入員工的內心，成為一種慣，并在自己的工作職責內履行。此外，可以用企業(yè)文化來對員工的工作行為進行指導和規(guī)范，并對其成果進行評價，協(xié)助企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化促成先進企業(yè)管理。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保有創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力正是一個企業(yè)最不可或缺的因素。企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷更新?lián)Q代。企業(yè)文化的創(chuàng)新一方面在于結合企業(yè)發(fā)展情況來調整企業(yè)文化，另一方面就是，企業(yè)文化要不斷吸收外界的新鮮文化，包括一些優(yōu)秀企業(yè)的先進理念，更好的融合于自身企業(yè)文化中，形成具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化，使得企業(yè)管理更加先進，更具競爭力。

　　四、優(yōu)化企業(yè)管理，推動企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理的促進作用不言而喻，同樣，優(yōu)化企業(yè)的管理，也能夠對企業(yè)文化起到推動作用。

　　企業(yè)管理促使企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化的雛形是企業(yè)初創(chuàng)時的理念，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化更多是通過企業(yè)管理決策修正時，員工的反饋意見來調整并豐富的。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)在管理過程中，企業(yè)發(fā)展走向的一種體現(xiàn)。可以說企業(yè)文化是企業(yè)管理中，決策理念的傳達。所以可以通過企業(yè)管理的完善來促進企業(yè)文化的形成。

　　企業(yè)管理強化企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)員工的管理激勵作用是潛移默化的，同時企業(yè)文化對于員工的作用并不具備強制約束能力，所以可以通過企業(yè)管理過程中標準的設定和制度的建立來支持企業(yè)文化，促成企業(yè)文化指導下管理制度的有效執(zhí)行，以此來強化企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理可以提升企業(yè)文化。企業(yè)管理中很重要的一部分是企業(yè)文化的建立和塑造。企業(yè)管理者在參與企業(yè)管理的過程中，其管理理念和相關決策直接關系到企業(yè)文化。因此，符合經(jīng)濟規(guī)律走向，適應企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)管理決策，能夠有效的提升企業(yè)文化和企業(yè)的良好形象。

　　企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的提升和發(fā)展，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然道路。