企業(yè)文化作為一種競爭文化，但對于國有企業(yè)，企業(yè)文化的作用遠不止是一種競爭文化了，它還肩負著國建文化建設的重任，企業(yè)文化的建設也不是一天兩天就能完成的，它需要一種氛圍長期形成的。

　　(1)國有企業(yè)員工工作一定要做好，大多數(shù)人認為國有企業(yè)是一個養(yǎng)老的好地方，覺得國有企業(yè)是不休要干活的地方，她們從上就比較懶散，不負責任。故做好工作是基礎，工作其實與企業(yè)文化是相輔相成的，但不能相互取代。加強企業(yè)文化的建設離不開政治工作，在企業(yè)精神文明建設中，促進企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。黨的十六大提倡的“促進人的全面發(fā)展”就是要求我們發(fā)散思維，開闊視野。在政治工作中處理好虛實關系，要時刻提醒自己“說得好不如做得好”的態(tài)度，我們要認真務實的去做好自己的本分工作。在企業(yè)文化建設中，讓政治工作的作用得到充分發(fā)揮，從而使得企業(yè)文化的發(fā)展帶動了企業(yè)的進步和員工的進步。

　　(2)加強管理者本身的教育力度，從而帶動企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化作為一種特殊的主治文化，具有持久作用的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的建設起著非常重要的作用。作為企業(yè)的領導者，有義務有責任去充當好企業(yè)文化的設計者和組織者，更重要的是當好企業(yè)文化的模范實踐者，他也是面向外界面、向社會的直接體現(xiàn)者，故企業(yè)管理者應當身先士卒的做好企業(yè)文化建設的各項工作，為企業(yè)提供可見的優(yōu)秀形象。同時，也是非常重要的領導者的思維模式，行為慣、企業(yè)價值觀等直接影響企業(yè)文化的建設。

　　(3)企業(yè)文化的建設也不是盲目的跟風，我們需要講求策略和方法。企業(yè)文化不是沒有載體的虛擬物，它有著一定的實務和手段作為載體在企業(yè)運營過程中體現(xiàn)出來的。也就是企業(yè)文化的載體。它也是企業(yè)文化的表面現(xiàn)象，它不等同于企業(yè)文化，但對企業(yè)文化的建設有著非常重要的作用。它是企業(yè)文化的重要組成成分。我們必須把握好企業(yè)文化載體和企業(yè)文化之間的關系，不能將兩者混為一談。

　　(4)不能盲目鼓吹企業(yè)文化作用，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是有很大的作用，但是那是建立在企業(yè)本身的素質達到一定水之后的一種催化作用，這并不是企業(yè)文化單獨能起到的作用。

　　企業(yè)文化不是單一的，而是有各方面的額因素構成的，故建設企業(yè)文化我們不能說那方面進不了就是企業(yè)文化進步了。它還是一個動態(tài)過程，它是在長期的企業(yè)運營過程中形成的。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經不只是技術的發(fā)展，對于國有企業(yè)來講更要注重企業(yè)的社會效益和影響。要想在將來的發(fā)展中企業(yè)更健康，穩(wěn)定和諧的發(fā)展，搞好企業(yè)文化建設是關鍵，提升企業(yè)自身的競爭實力也不可小覷，只有提高領導者和企業(yè)員工的共識，才能搞好企業(yè)文化建設，為企業(yè)的進步和發(fā)展做出成就。