企業的文化建設是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業的文化建設的一部分。當然，企業的文化建設固有其共同點。但對于具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業的文化建設的策略上又各有不同。在此，只想提幾點建議：
1、企業的文化建設，不僅僅只是在力圖向社會宣傳“我是一個什么樣的企業”
相反，更應該是企業內部文化的整合。這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2、要把企業的文化建設放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中
企業的文化建設是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在“自然進化”的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，并且要把這種觀念滲透到企業的一切日�；顒又�。
3、在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為“一個什么樣的企業”，然后才是向外界傳遞“自己是一個什么樣的企業”。當然，這兩個過程并不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的“眼球效應”，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。
中國企業文化該去何處
公司企業文化建設實施方案
企業文化中人本管理培養
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