現(xiàn)象

　　每個(gè)人都有一個(gè)家，這個(gè)家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個(gè)飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆，但絕不會(huì)因此解散，因?yàn)榧依?ldquo;愛(ài)”的維系是剪不斷的。

　　家如此美好、溫暖，讓人依賴(lài)，現(xiàn)代企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了它強(qiáng)大的凝聚力，紛紛提出建設(shè)企業(yè)“家文化”。說(shuō)起來(lái)，企業(yè)跟家還真有些相像：我們一天中至少有8小時(shí)是跟同 事們?cè)谝黄穑�有些時(shí)候我們甚至同住一個(gè)房間(宿舍)，我們?cè)谕�一個(gè)飯?zhí)贸燥垺Ｓ羞@些還不夠，企業(yè)還在不遺余力的強(qiáng)化“家”的概念：我們互稱(chēng)為“家人”，稱(chēng) 老板為“家長(zhǎng)”，一人有難，企業(yè)攜眾同事伸手相援。一些有實(shí)力的企業(yè)甚至在過(guò)年的時(shí)候?qū)�員工的家屬一起接到公司吃年夜飯，看起來(lái)真有“企業(yè)一家親”的樣 子。

　　可是企業(yè)的溫情有時(shí)候又讓人覺(jué)得虛情假意。在效益好的時(shí)候，企業(yè)會(huì)顯得格外的溫情，給員工高高的薪酬、厚厚的紅包，各種優(yōu)厚的福利真讓人恍然覺(jué)得企業(yè)是一個(gè) 可以給員工遮風(fēng)避雨的港灣。可是一旦效益不好，企業(yè)立馬脫下溫情的外衣，不僅福利削減，甚至?xí)�把員工“逐出家門(mén)”。這一刻，企業(yè)更像他的本質(zhì)：一個(gè)經(jīng)濟(jì)組 織。而員工，在企業(yè)遇到困難需要他們共度難關(guān)的時(shí)候，也很少人能做到不離不棄。他們會(huì)說(shuō)：我們與企業(yè)是利益關(guān)系，不過(guò)是各取所需。

　　有管理專(zhuān)家說(shuō)，企業(yè)“家文化”未能發(fā)揮應(yīng)有凝聚力是因?yàn)槲茨軐?ldquo;家文化”真正貫徹好，成熟的家文化需要長(zhǎng)時(shí)間的鑄造和鞏固，也需要企業(yè)持之以恒的耐心。以此推斷，似乎不是“家文化”虛偽，而是各企業(yè)沒(méi)有做到位。可是優(yōu)秀的企業(yè)一定得推“家文化”嗎?

　　華為董事長(zhǎng)任正非曾說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“企業(yè)與員工的關(guān)系，就是利益關(guān)系。”這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)有些刺耳，甚至有些寒冷，可是誰(shuí)也不能否認(rèn)華為是優(yōu)秀的企業(yè)，它給員工所帶來(lái)的福利、薪酬在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為每位員工背后的家庭所做的貢獻(xiàn)也不可磨滅。

爭(zhēng)論

　　“家”是每個(gè)員工的向往，企業(yè)投之所好也是理所應(yīng)當(dāng)。只是“家”是個(gè)愛(ài)的集合體，作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?企業(yè)“家文化”是不是一個(gè)偽命題呢?

正方：家文化是偽命題

不要假裝溫情

　　“在公司里，同事之間是弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，怎么可能有家的氛圍?”做銷(xiāo)售工作的小劉認(rèn)為，在公司雖然會(huì)接受種種培訓(xùn)，倡導(dǎo)家的文化，可是員工都心知肚明，這 不過(guò)是企業(yè)收攏人心的手段，誰(shuí)也不會(huì)當(dāng)真。對(duì)同事該防著還得防著，該爭(zhēng)奪的時(shí)候還是要果斷出手，不會(huì)手下留情。小劉說(shuō)，職場(chǎng)就是個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，把企業(yè)當(dāng)家，把 同事當(dāng)家人的員工根本不存在，把員工當(dāng)家人的企業(yè)更不可能有。當(dāng)然這都無(wú)可厚非，職場(chǎng)本來(lái)就是這個(gè)樣子，何必遮遮掩掩，虛構(gòu)什么“家文化”呢?

家文化與企業(yè)本質(zhì)相悖

　　企業(yè)是以利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體，有利潤(rùn)企業(yè)才可能存在。企業(yè)的一切行為的最終目標(biāo)都是為利潤(rùn)服務(wù)。而家則是靠感情維系，沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，相互的關(guān)懷出自天性，是 無(wú)私、無(wú)條件的。兩者相比，在本質(zhì)上有著巨大的差別。企業(yè)非慈善機(jī)構(gòu)，不可能對(duì)所有員工不計(jì)成本的照顧、寬容。員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是“有可利用的價(jià) 值，可為公司創(chuàng)造利潤(rùn)服務(wù)”。這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，怎么可能成為“家”呢?

“家”是企業(yè)的拖累

　　二戰(zhàn)時(shí)一位著名的將軍說(shuō)：“我讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是一群人。因?yàn)橐幌氲剿麄冇懈改浮⑵迌海�我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退?rdquo;。企業(yè)身 處市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，就如同一支軍隊(duì)，要打勝仗，必須有人去沖鋒、犧牲。在這樣的形勢(shì)下，顧忌“家”的溫情，會(huì)影響到策略的實(shí)施，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不堪 重負(fù)，在競(jìng)爭(zhēng)中失利。

反方：家文化值得追求

員工需要“家”的溫暖

　　員工來(lái)自祖國(guó)各地，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁�溫暖的工作氛圍、安全、�?yōu)越的生活環(huán)境，會(huì)讓員工有安全感，更好的為企業(yè)工作。剛工作不久的員工小曹說(shuō)，自 己所在的部門(mén)氛圍很好，真的感覺(jué)像一家人，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很關(guān)心、寬容自己，讓她沒(méi)有一般新員工的緊張和忐忑，自己的成長(zhǎng)很快，而且沒(méi)有身在異鄉(xiāng)的孤獨(dú)感。 對(duì)她來(lái)說(shuō)，公司和同事是她在這個(gè)陌生城市的“親人”。

家文化凸顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　雖然企業(yè)以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的功能正逐漸多元化，越來(lái)越多的背負(fù)社會(huì)責(zé)任。員工一旦與企業(yè)形成勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)就要承擔(dān)起各種責(zé)任，隨 著法律的完善和對(duì)員工的保護(hù)，企業(yè)越來(lái)越多的在扮演“家庭”的角色。而對(duì)人才的爭(zhēng)奪，也迫使企業(yè)除了物質(zhì)刺激，逐漸傾向“溫情”留人。“溫情”就意味著對(duì) 員工的關(guān)懷、親、幫助，雖然其目的路人皆知，但結(jié)果，都是向“家”靠攏。

“家”文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　管理界有“螃蟹理論”一說(shuō)：簍子里放一堆螃蟹，不用蓋蓋子，螃蟹是不會(huì)爬出去的。因?yàn)橹灰�一只向外爬，其他螃蟹就�?huì)紛紛爬到它身上，最后硬生生把它拽下來(lái)。 如果一個(gè)企業(yè)，員工與員工之間，員工與老板之間，不能以家之愛(ài)凝聚在一起，而是相互提防、利用，互扯后腿，最后只能像這堆螃蟹一樣，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。“家文 化”應(yīng)該成為企業(yè)努力的目標(biāo)，否則企業(yè)會(huì)淪為一盤(pán)散沙。