現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前，的課件內容中肯定有“”，比如什么企業(yè)宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業(yè)總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化？什么是企業(yè)文化？“文化是意識形態(tài)的具體表現(xiàn)，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態(tài)度。

文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括職工的價值觀念、道德規(guī)范、意識和工作態(tài)度等；②從外在表現(xiàn)上說，它包括各種文化、技術培訓、娛樂聯(lián)誼活動等。

企業(yè)文化由三大要素結構，即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

企業(yè)文化是指企業(yè)在*的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、目標的總和。”從這里可以看出企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，因此培訓時應該從意識形態(tài)產生的根源來培訓，因此施訓人在培訓企業(yè)文化時一開始就是一個錯。那么怎么樣給新員工進行企業(yè)文化培訓呢？

首先是讓新員工了解公司的產品或者作業(yè)流程。當一個實體招進新人后，我認為不需要急于給他們做企業(yè)文化培訓，即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什么效果，沒有什么作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他們對你的公司什么都不了解，你就培訓企業(yè)文化的經營宗旨經營理念的，什么玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他們了解公司的產品或者作業(yè)流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業(yè)流程是什么，他的起初工作是做什么，做這些工作需要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。

其次是交給他們怎么做人。作為一個企業(yè)或者公司實體，新人的到來他們并不了解工作環(huán)境，特別是剛畢業(yè)的大學生進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現(xiàn)實中的區(qū)別是很大的，比如有的新人一進公司就表現(xiàn)得非常個性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪里；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很不規(guī)范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。