創(chuàng)新與激情，是奧康領導力文化的重要特質，也成為奧康集團倨傲全球的文化之基。縱觀奧康22余年的人力資源發(fā)展，以及王振滔個人在選人、用人方面的標準，具有創(chuàng)新精 神、敢想敢為的人往往得到重視，熱情開朗、做事堅持不懈的人也受到青睞。將奧康管理層修煉成具有鮮明的創(chuàng)新與激情領導力特質，是奧康大學領導力學院的重要責任。
1、創(chuàng)新領導力
“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創(chuàng)新精神的一種鼓勵。
以今天奧康大學的成就證明，如果沒有奧康大學，奧康人今天的素質如何被快速提升；如果僅僅成立一所學院，奧康大學今天在中國企業(yè)大學界的地位又該如何？這又印證了奧康的有一句名言：格局決定結局。
現在，奧康大學的組織架構中除了五大職能部門、四大學院之外，還成立了三大職能部門：領導力評鑒中心、案例研究中心和連鎖專賣研究中心。為企業(yè)為行業(yè)輸送新智慧。
2、激情領導力
激情，是奧康領導力文化的又一特質。
不同的人對“激情”這個詞匯有不同的見解。奧康大學領導力學院在培訓中提出：激情，是人對目標持續(xù)努力，永不放棄的狀態(tài)。同時對“激情就是忽悠”的偏見進行了反駁。在當時，領導的講話，被許多人不理解，認為其心大嘴大，常常把不可能的事情說成可能。但當結果實現的時候，“好高騖遠”就被稱贊為“高瞻遠矚”。在奧康有一句話：心有多大，舞臺就有多大，有多深，行動就能走多遠。激情不是喊口號，是敢于設定大目標，并且為了實現這個大目標，而持續(xù)進行努力，并永不放棄。
奧康的愿景是：百年奧康，全球品牌。使命是：為人類進步而服務。這個目標不可為不大。為了實現這樣的目標，奧康從永嘉的一個小鞋廠，到溫州的領導品牌，再到全國的領先真皮鞋王，再到中國鞋業(yè)領導者地位。
奧康四項核心價值觀
員工需要什么
怎樣發(fā)現有價值的員工
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