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普通員工可培養(yǎng)為初級(jí)管理人才的充分條件和必要條件

2024-05-24 23:55:40 大風(fēng)車考試網(wǎng)

普通員工可培養(yǎng)為初級(jí)管理人才的充分條件和必要條件

成為初級(jí)管理人才的普通員工必須具有管理潛質(zhì)。但管理潛質(zhì)見仁見智,不一而足。筆者認(rèn)為,奉獻(xiàn)意愿和管理意識(shí)是從普通員工中遴選未來初級(jí)管理人才最重要的兩個(gè)條件。

奉獻(xiàn)意愿是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成初級(jí)管理人才的充分條件。有了奉獻(xiàn)意識(shí),才有可能成為一個(gè)合格的初級(jí)管理者。因?yàn)樵诒┝芾硪殉蛇^去,單純的權(quán)力管理已經(jīng)失效以后,初級(jí)管理者工作上的示范效應(yīng)是其管理成功的基礎(chǔ)。一個(gè)初級(jí)管理者的示范效應(yīng),不僅需要工作時(shí)間內(nèi)能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務(wù),也需要工作時(shí)間外需要加班加點(diǎn)時(shí)能夠不講條件不說二話,還需要對(duì)上級(jí)指令的積極響應(yīng)和絕對(duì)服從。現(xiàn)在企業(yè)中的人員從敬業(yè)程度上來講大體可以分為以下三種人:奉獻(xiàn)者、打工者和偷懶者。決定其歸屬的,是每個(gè)人的遺傳基因、家庭教育、社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系、成長(zhǎng)經(jīng)歷。奉獻(xiàn)者是指在一個(gè)企業(yè)中講究奉獻(xiàn)的人,他們認(rèn)為只有通過自己的努力,整個(gè)企業(yè)的狀況就可以改變,然后自己的狀況也將隨之變得更好。于是,這些人在企業(yè)中的表現(xiàn)是努力地工作,盡自己的可能把工作做到更好。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開這樣有著敬業(yè)精神的員工。打工者是指對(duì)企業(yè)的關(guān)注度不是很高,極端認(rèn)同拿一份錢做一份工的觀點(diǎn)。這樣的人是不會(huì)為了企業(yè)而付出更多的。最后一種是偷懶者,他們?cè)谄髽I(yè)中純粹是為了混日子混錢,因?yàn)樗麄兪遣粫?huì)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的,他們旁觀企業(yè)發(fā)展,只是在這里謀個(gè)生計(jì),能少干活就少干活。要注意的是,奉獻(xiàn)者并非一成不變,當(dāng)他的付出老是沒有得到應(yīng)該有的回報(bào)(包括精神獎(jiǎng)勵(lì)或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可)的時(shí)候,絕大部分奉獻(xiàn)者就會(huì)心冷,淪落為打工者甚至偷懶者。

管理意識(shí)是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成初級(jí)管理人才的必要條件。沒有管理意識(shí),是不可能成為管理者的。人的能力是多方面決定的,有的奉獻(xiàn)者由于其智商和性格所限,只有能力做好、做優(yōu)本職工作,對(duì)管理始終難以入門。有的奉獻(xiàn)者由于其世界觀、人生觀的差異,也不愿意從事管理他人的工作。這些都是不能強(qiáng)求的。

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