三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。
資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等）、完善的硬件設施（培訓室、投影等）；
組織保證，就是有完善的講師隊伍；
制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；
雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。
培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。
所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續改善。以培訓后期評估為例，培訓后期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。
培訓的中心點一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。企業經營發展目標可分為長期目標和短期目標。企業長期目標就是企業的發展目標，可以是十年的發展計劃，至少也要是3-5年的..
2024-05-24 22:16:54
怎樣做好零售培訓1、計劃及時間安排，效率與紀律觀念：今天培訓從下午2：00左右開始，一直到3：30仍然有臨時促銷員陸續趕來，這樣培訓主任就不厭其煩的一遍講完，再重復講一遍，講細了..
2024-06-02 04:34:43
定義問題的五個步驟第一步：績效分析這一環節主要對影響績效的變量進行考量評估。績效問題通常由目標、激勵、工具、資金、經驗態度、知識技能、體能、人脈關系、品牌、經營環境等22個績..
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