提高投資效益，證明培訓(xùn)的價值，需要從兩個角度考慮：
(1)增加培訓(xùn)收益—— 應(yīng)用培訓(xùn)成果首先，培訓(xùn)要在時間上和空間上最大限度地貼企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ，如此員工受訓(xùn)后才有可能(因為培訓(xùn)符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要)并有意愿(因為能提高自己的職業(yè)技能和自身的市場受雇價值)應(yīng)用培訓(xùn)成果。
其次，要營造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長期倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，強調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對培訓(xùn)成果有效應(yīng)用的責(zé)任，通過把培訓(xùn)應(yīng)用納入績效考核中，調(diào)動直線經(jīng)理的積極性，從而客觀上保證培訓(xùn)成果能夠有效應(yīng)用到工作中。
最后，要保證長期收益，培訓(xùn)成果必須不斷鞏固并完善。可采用以下方法 ：①學(xué)習(xí)小組;②行動計劃;③多階段培訓(xùn)方案;④應(yīng)用表單。為防止受訓(xùn)者中途懈怠，可由其上級或培訓(xùn)人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓(xùn)。
(2)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險——控制人才流失人才流失的確會帶來培訓(xùn)成本增加，造成投資無法回收，但人才流失的原因不在培訓(xùn)管理本身，而且一個好的培訓(xùn)體系不僅能留住內(nèi)部人才，還能吸引外部人才。對于人才流失的原因本文不作論述，下面就流失現(xiàn)象提出兩方面建議：
①運用激勵手段：把培訓(xùn)成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要使人才培訓(xùn)后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合，培訓(xùn)主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點。
②利用法律約束：企業(yè)與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。明確規(guī)定受訓(xùn)員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補償部分培訓(xùn)費用。
企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)的建立有效步驟
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