有公司和HR在做培訓規劃時會絞盡腦汁去想如何規劃才更科學專業、嚴謹規范，但實際培訓做下來后發現，原來規劃的很多東西并沒有太多的指導意義，有些還根本就用不上或壓根就不是那樣做的，導致規劃和實施脫節了，顯然這種規劃是失敗的。

　　要基本保證培訓規劃是比較適合公司實際情況，或者是比較好的規劃，只要充分注重培訓規劃出臺的過程，才能夠做到。培訓規劃是指對一個特定時期內將要進行的培訓工作預先擬訂的規劃、是培訓組織實施的依據。完整的培訓規劃應包括組織內培訓的戰略規劃、培訓資源規劃、培訓評估規劃、培訓實施過程設計、培訓預算等內容。

　　一、培訓規劃必須得到公司的支持。得不到支持的培訓規劃做的再好也是紙上談兵——空談而已。規劃好壞、是否合理，是需要在實際工作中去檢驗的，實踐出真知;如果培訓規劃得不到支持，做的再好也白搭。所以有時候，一些必要的小讓步是必須的，只要不影響培訓規劃的整體實施，能得到支持并在實踐中落實檢驗的培訓規劃，可以算是實現好規劃的第一步;

　　二、培訓規劃要和企業的實際相吻合。培訓規劃的編制應該和企業的實際情況相吻合，符合企業的規模、性質和管理模式。企業發展要經歷多個階段，培訓規劃也要和企業發展階段相配合，有多大腳穿多大鞋，太過超前和落后企業實際的培訓規劃，都是脫離實際和不可行的;

　　三、培訓課程的確定要符合培訓需求、達到培訓目的。在選擇培訓課程內容時，要充分了解受訓對象的層次和需求，明確培訓內容是否對參訓學員有用，受訓學員能在培訓中學到什么，培訓前后參訓人員的專業技能和知識能力有多大的提高，培訓內容是否能幫助受訓人員在工作中得到改進和提高，員工個人的績效、部門績效和公司績效是否因為培訓得到提升;

　　四、培訓過程的溝通反饋和培訓效果的驗證渠道的完善。培訓工作是個需要不斷調整、修正、完善的過程，好的培訓規劃，必須有個合理的溝通反饋和監督驗證渠道，能夠在培訓工作實施過程中、培訓效果的實際運用中，全程進行監督和驗證，并且有相應的手段保證培訓成果的轉化，需要企業多部門配合，在部門管理權限范圍內，各司其責，從企業大局出發，做好培訓效果的監督驗證工作，保證培訓效果最大化。

　　培訓規劃與企業員工能力水是否相適應。員工隊伍建設是一個永恒的主題，任何時候都是企業發展的主力軍，是生產力實現的關鍵因素。員工的能力、技能、知識組合、工作態度，甚至意識、進取精神都左右著企業發展。員工提升的方法就是培訓，培訓的設計就要符合員工的實際。評估培訓規劃一定要以員工是提升需求相適應。