作為一名HR，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的閱人、用人，當(dāng)變換之后，又是一種怎么樣的處境與心態(tài)?尤其是一次失敗的經(jīng)歷之后，感覺(jué)更是難以用語(yǔ)言來(lái)表述，理想的環(huán)境沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，反復(fù)的思量，作為HR謀求的是怎樣的一種工作：發(fā)展的臺(tái)?可觀的薪酬?還是權(quán)力的快感?我無(wú)語(yǔ)……
心潮澎湃的去一個(gè)新的臺(tái)，才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己想要的，越發(fā)的懷疑自己：合理的組織架構(gòu)，可是HR部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)不高;良好的經(jīng)濟(jì)效益，可是面對(duì)的卻是無(wú)序的管理;發(fā)展了六年的公司，文化與制度卻不具備……于是痛定思痛，決然的離開(kāi)了，可是留下的卻是深深地反思。
從業(yè)兩年有余，經(jīng)歷了專(zhuān)業(yè)跨度很大的選擇，憑著自己的喜好，加入了HR的行列，從最初的一知半解，慢慢的開(kāi)始琢磨一些事情，痛苦著、煎熬著，磨練著，成長(zhǎng)著，不盡然因自己的一點(diǎn)小小的發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，可是走過(guò)了才明白，作為一名HR當(dāng)前階段想要的是什么：
1、合理的組織架構(gòu)中一個(gè)正確的定位
2、良好的組織臺(tái)塑造出學(xué)習(xí)得氛圍
3、厚重的企業(yè)文化營(yíng)造的成長(zhǎng)的空間
4、因崗位而配備專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)
對(duì)于工作，尤其是HR在選擇工作，從我自身的體會(huì)而言，一個(gè)健康的大環(huán)境的存在遠(yuǎn)遠(yuǎn)比僅僅誘人的薪酬更重要，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻都在發(fā)展，絕對(duì)不能做飲鴆止渴的選擇，只有快速發(fā)展的職業(yè)能力才能讓我們?cè)絹?lái)越接理想，伴隨著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，要謹(jǐn)慎的走好每一步，讓PDCA循環(huán)演繹進(jìn)入自己的生涯，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
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