基層新答卷心得體會【1】

最近，自治區黨委組織我們觀看了《基層新答卷》系列報道并要求各級領導干部要帶頭深入基層，帶頭走村入戶、蹲點調研，帶頭傾聽群眾呼聲、聽取整改意見，帶頭下訪尋問題解難題，帶頭落實惠民項目、辦好民生實事。

隨著群眾路線工作的不斷深入，全國第二批教育實踐活動已拉開序幕，克拉瑪依也掀起了“走基層”的高潮。因為“走基層”活動的貫徹落實情況，影響著黨的群眾路線教育實踐活動的成效，所以在“走基層”活動中，黨員干部需要做好兩個堅定。

堅定理想信念。群眾在干部心里有多重，干部在群眾心里就有多重。黨員干部只有堅定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當成親人，才能真正放下架子，“沉”下身子與群眾同坐一條板凳，才能不打官腔、不說官話，把群眾的冷暖放在心上，心為民所系，情為民所用，利為民所謀。“群眾心里有桿秤”，黨員干部要帶著赤心、熱心、誠心深入基層，深入群眾，才能聽到群眾的實話，贏得群眾的信任，夯實了黨群干群基礎，促進社會和諧穩定。

堅定務實作風。“走基層”重在察實情、出實招、辦實事、求實效。因此黨員干部們要摒棄官僚主義、形式主義，發揚實干精神，做到腿勤、手勤、腦勤，實實在在深入到群眾家中看一看，群眾院壩聊一聊，群眾田間地頭去查一查，及時了解群眾的所需所想所盼。黨員干部對群眾的困難疾苦感同身受，方能誠心誠意為群眾辦實事，盡心竭力為群眾解難事，贏得群眾的擁護和支持，形成強大的干群合力。

“走基層”忌走馬觀花，欺上糊下做“虛功”。

“走基層”要真的走下去，切勿做樣子走過場，為“下基層”而“下基層”。“走基層”不是跟群眾聊一聊家長里短、送點慰問品和慰問金就了事。“群眾的眼光是雪亮的，群眾的心里跟明鏡似的”，黨員干部對群眾亟待解決的問題和困難，只有做到“件件有著落，事事有回音”，走基層才能真正地“走”出常態，走出和諧，走出發展，廣大群眾方能成為支持我們的堅強后盾。

踐行黨的群眾路線，黨員干部要堅定理想信念，牢記黨的宗旨，把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點，“走基層”活動才能碩果滿枝。

基層新答卷心得體會【2】

作為第二批訪惠聚工作組成員，已經在同濟里社區工作了一個半月，在參與社區居委會各項工作、入戶走訪與居民面對面接觸，對社區日常繁雜的工作有了全面了解，做為一名普通工作組成員深感責任重大，也對做好社區做好“訪惠聚”工作有了更深的感觸。

“統一思想，提高認識”。只有充分認清開展“訪惠聚”工作的重大意義，更自覺的把思想和行動統一到上級黨委、政府決策部署上來，才能切實增強做好“訪惠聚”工作責任感和使命感。

“轉換角色，融入基層”。下到社區要有謙虛、謹慎、好學、上進的精神，要找準位置，不擺架子，俯下身子，扎實工作，認真做好社區的設計員、宣傳員、調研員與服務員，真正融入到社區之中，融入到居民之中，真正融入到基層之中。

“明確職責，主動工作”。要始終按照“訪惠聚”工作的具體要求，擺正位置，明確職責，帶著責任去工作，帶著感情去工作，堅持在學中干、在干中學，用心謀事，主動作為。

“搞好協調，尋求合力”。訪惠聚工作是一項系統工程、民心工程，牽涉許多部門，工作中必須要做好與居民工作、生活息息相關部門的溝通、協調，積極協助配合社區、居民解決各類困難和問題，贏得支持。

“深入調研，掌握實情”。工作中認真開展調查研究，掌握真實的情況，才能對癥下藥，有的放矢。如針對同濟里社區整體改造后存在部分樓層水壓不足問題，工作組人員和社區工作人員挨家挨戶打電話和實地查訪調查走訪了解具體情況，匯成數據統一報送給相關部門，及時溝通解決同濟里社區住戶用水難問題。

“真抓實干，強基惠民”。工作中要堅持深入到群眾中去，把群眾當親人，傾聽群眾聲心聲，了解社情民意，摸清問題，提出對策，做到“想群眾之所想、憂群眾之所憂”，同時，在充分調研的基礎上，幫助群眾理清發展思路，解決群眾的實際問題，以求真務實、真抓實干的工作作風，有序推進活動的開展，真正體現強基礎惠民生。

訪惠聚工作正在開展中，居民期待“訪惠聚”工作更多幫助解決工作、生活中的問題。我們工作組將通過扎實的工作，推進惠民政策有效落實，推進居委會各項工作，更好的服務于社區居民。

基層新答卷心得體會【3】

隨著時間的推移，不知不覺中我來到阿拉爾工作已經三年多了。在纖檢所工作中，我主要負責纖檢所和實驗室技術管理工作，協助所長做好日常管理工作，也從所長工作生活中吸取了好多寶貴的經驗。如何做好基層管理工作，我認真思考過，也有一些體會。

打鐵先要自身硬

其一，最重要的一項是擁有高度的責任心和使命感。責任使我們正確地對待工作，對待周圍的一切。使命是我們奮斗的動力，是我們體現價值的源泉。人可以平凡，但不可以平庸;允許犯錯誤，但不允許沒有責任心。要充分理解這是做好任何工作的先決條件，一個不負責任的管理者，不但自己做不好工作，而且還能把整個團隊帶成一盤散沙。

其二，要善于學習總結，查找自身不足之處，做到常反省，常自檢。我深刻地認識到我們干技術這個行業的人永遠要保持謙虛謹慎、努力學習的態度，因為時代在發展，知識在不斷地更新，我們稍不努力將會被拋棄在時代的潮流之后。所以在工作中要不斷地去創新，努力探索新的技術。

其三，有一定的政策理論水平和管理經驗，具備較強的組織協調能力和管理能力。質量是實驗室的生命線，因此必須高起點、高標準、嚴要求，在質量管理方面加大力度。在日常工作中，我積極主動地與所領導搞好技術管理工作，做好各方面協調工作，經常與參與檢驗人員溝通，查找工作中的不足，當好所領導的助手。齊心協力做好各項檢驗工作，能夠保證每項工作的連續性，逐漸積累了一些管理經驗，同時積極協調相關業務室按照要求，做好相關產品的檢測任務。通過不斷地努力學習，我也基本掌握了纖檢所開展業務工作的范圍，熟悉了產品檢驗、儀器的常規維護等;通過實踐，對質量體系運行的認知程度得到了較大提升，綜合管理及應對突發事件的能力也得到了提高;在工作中時刻以單位的利益及長遠發展為出發點，融入單位事業發展的潮流中是我始終秉承的宗旨和信念。既然我選擇了留在阿拉爾的這片熱土上，我就會自覺地為自己當初的選擇去奮斗。

其四，熱愛纖檢事業，有較深厚的技術理論基礎和較豐富的工作經驗。雖然我長期在檢驗一線工作，但是在工作中依然堅持認真仔細、謙虛謹慎、努力好學的工作態度，遇事多思考、多交流、多鉆研技術層面的問題。工作中，敢于大膽實踐，能夠熟練地承擔檢驗任務。通過2009年、2010年和2011年度聯合實驗室的運行和實踐，使我也得到了很大的鍛煉。在檢驗期間，主動向其他兩方參檢人員的老同事和新同事虛心請教，認真耐心聽取他們的建議和意見。纖檢所作為聯合實驗室牽頭單位，我深知在實驗室整個運行過程中的職能和責任。從主觀上一直要求自己要有高度的責任心，認真總結，多注意工作中細節上的處理。在整個檢驗工作期間，我對阿拉爾聯合實驗室的工作流程進行了詳細的分析。著手起草了聯合實驗室《質量手冊》、《作業指導書》、《制度匯編》。

其五，認真履行職責，加強質量管理，用心為企業服務。根據市場需求，從幫助企業提高質量意識著手，逐步規范質量體系運行，在工作中多為企業著想、多為企業服務，將收集到的信息及時反饋給企業，為企業提供相應的技術支持，幫助企業不斷提高產品質量。通過為企業服務，得到企業的認可，建立良好的工作關系，才能鋪展開纖檢的工作。

其六，不僅要懂管理，還要擁有精湛的專業技術。精湛的專業技術是我們做好技術工作的基本保障，我們不但會做而且還要會培養人才。我們的目標不是自己一個人會做，不是一個人做得好，而是大家都會做，整個團隊做得更優秀。做到人盡其才，物盡其用，同時在工作中我們要合理地制訂計劃，做好統籌安排。做好一個基層管理者，我想還需要做出很多努力。多花時間成長自己，應將如何提高技術水平放在首位。

管理要有好方法

市場競爭的日益激烈，對于基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地加深。

其一，基層管理者的水平高低將直接影響事業發展現狀，這就給基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。員工的工作績效不僅反映管理人員的能力，更會影響單位的聲譽。因此，我想身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同自己的工作能力、工作作風及工作態度，那么他們就能對自己甚至是單位產生良好的印象，并愿意為之而付出努力，反之，如果你自身的素質和能力低，工作組織不得力，就會破壞單位的形象，遭到員工的質疑和不滿。所以，如何做好基層管理工作，促進事業健康發展，也就顯得尤為重要。

其二，基層管理者要掌握正確的管理方法。我也經常聽到管理人員抱怨：現在的員工不那么好管了，工作不那么容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。面對這種情況，我想管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利于問題的解決，只會讓員工認為你工作無能，從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地了解屬下每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。我想，只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。

其三，基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是單位對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一副高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀。人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力及凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才愿意為這個集體全力以赴。

其四，基層管理者要以身作則。作為管理者自身的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴于律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典范，這樣才能帶動員工努力工作、共同進步、共同提高。

總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚自己的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著個人的行為，而是代表著整個單位的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能真正地運用到實際工作中。我自己通過這些年的工作磨煉，也得到了鍛煉，同時也發現了自己的不足，在今后的工作中我會嚴格要求自己，克服一切困難，努力做好技術管理工作。以上是我個人從實際工作中慢慢體會到的一些感悟，有不妥之處，請大家諒解。