領導講話之后主持人應該將領導的演講內容高度濃縮，比如，可以歸納為：提出了什么問題，要解決什么問題，什么問題很重要，面臨什么樣的困難，努力實現什么樣的業績。

這個過程可歸納為五個步驟：

1、感謝領導；可以感謝領導能來參加、感謝領導繁忙之中抽出時間來、感謝領導剛從某地飛回來還沒休息就給大家講話、感謝領導肺腑之言、感謝領導運籌帷幄的大局觀念??????選一個角度切入，組織好語言�？傊�，要找一個理由來表示對領導的感謝。

2、高度贊揚領導的講話內容；這個就有點像拍馬屁了，就看你怎么說，聽起來又很舒服，又不會讓領導聽著尷尬以及下面的聽眾反感，這是一門講話的藝術了。

3、梳理領導講話的邏輯框架，不必細致講，可按照時間順序和每小段的重點議題為主線。這樣做的目的：一是讓領導感覺自己講得很有道理，小有成就感。

4、強調領導最為重視的問題，現場渲染氣氛，帶動鼓舞聽眾。比如，如果是銷售性質的業務，領導會很在乎銷售業績，這時候主持人應當面向聽眾，帶動氣氛喊：領導說的這個月的業績要突破100萬，我們能不能一鍋端了這100萬的菜啊，能不能，大聲告訴咱的某總啊？

5、再次感謝領導的蒞臨，然后，請領導落座或歡送領導離開。這是一個訊號，告訴下面的聽眾該鼓掌了，也再次對領導的到來表示歡迎。