范文一

20xx年，我機關后勤工作已經落下尾幕，面對著后勤工作總結中大家所取得的成績都欣慰不已。20xx年，為提高我機關人員的工作積極性，完成上級政府所下達的任務，使我們后勤部門全體員工都能圍繞機關的中心思想，為工作的順利展開做出貢獻，以下是我機關后勤工作計劃：

工作指導思想是，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，樹立科學的發展觀，堅持改革與創新，全面履行管理、服務和保障三大職能，提升后勤保障、服務創新、自我發展三種能力，努力建設滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動機關事務管理工作邁上新臺階。

(一)依法建設，科學管理，實現大院基建項目的最優化。

做好機關大院的基本建設，有利于夯實后勤保障的基礎，有利于促進后勤事業的發展，有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標法，自覺規范項目建設行為，科學組織施工，嚴把質量關、安全關，實現各項工程項目的最優化。20xx年工作計劃重點抓好一個開發、二棟辦公樓的建設工程。

一是市人大政協辦公樓工程。該樓設計10層，總建筑面積18000M2,建成后將有市人大、市政協、團市委等9家機關單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經完成，下一步要深入工程一線，加強施工監管，要按照確定的工期，倒排進度，力爭主體工程10月31日前竣工，內外裝飾工程12月31日前基本完工。

二是市行政綜合辦公樓工程。該項目是市政府建設團城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規劃建設方案，該辦公樓共25層，建筑面積45700M2，建成后將是黃石市目前最高最大的建筑物。入駐辦公單位為市財政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領導下，盡快組織有力的建設專班，落實建筑設計方案，落實建設資金，推動工程建設。

三是廣場路2號樓的改造開發工程。該工程已經擺上全局的重要議事日程。一開年，我們將組織改造開發專班，落實具體的改造開發方案，做好住戶拆遷的動員工作，聯合房地產開發企業，積極而穩妥地推進改造開發工作。爭取在上半年完成動遷和三通一平工作，10月1日前主體工程正式奠基。

與此同時，抓好大院道路建設。根據市人大政協辦公樓的建設需要，迅速調整機關大院后側行車線路的規劃方案，建設新的環行通道，爭取在第二季度前完成大院后側東線道路的路面建設;年底前完成大院后側所有道路的硬化和貫通。

(二)健全預案，齊抓共管，實現機關大院防控一體化。

首腦機關安全責任重于泰山。我們要進一步增強安全防范工作責任感，強化預防手段，同時要提高安全處置能力，使大院安保向預防和控制一體化方向發展。

一是認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制。提高大院各部門、各單位的安全責任意識，強化安全檢查和督促整改制度，堅持日巡查，月檢查，節假日重點排查制度，認真督促安全隱患整改，切實維護機關大院的內保秩序。

二是健全大院安防預案。保障安全，預防第一。要嚴格大院門衛進出管理，從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協防機制，加強大院治安信息的搜集，暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道，及時研究必要的安全應對措施。要提高大院物防技術含量，科學設置電子監控探頭，完善監控系統，積極籌建機關大院總監控室，建立安全信息集中處理中心，為安保部門的協調指揮和統籌安排創造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛工作預案，進一步完善應急處理機制。

三是提高安保處置能力。加強安保隊伍建設，把好安保人員的政治素質關，經常性搞好業務培訓，提高安保本領。加強公安、武警、安保隊員的協同演練，提高大院突發事件處置能力，使大院安保力量既能預防事件的發生，也能控制事態的發展，確保機關大院安全萬無一失。

(三)提高效率，推陳出新，實現服務效果最大化。

服務效果的好壞是衡量機關事務管理工作水平高低和成效大小的關鍵。我們在機關后勤服務上已經具備了較好的基礎，下一步，要著重在提高效率，加強創新，深化服務社會化效果上突破。

完善后勤服務機制，進一步推進后勤服務社會化。實踐證明，首問責任制、服務承諾制是提高效率轉變作風的行之有效的工作制度，我們要不折不扣地加強制度的督促和檢查。要進一步總結和摸索服務社會化規律，完善保潔、綠化養護、餐飲等服務社會化項目的服務范圍、服務標準，更好地實現服務關系的契約化、服務方式的程序化、服務內容的規范化、服務價格的市場化。要堅持市場導向，通過服務項目的政府采購，全面引入競爭機制，引進最優質的專業服務隊伍提供最優質的服務。

密切服務對象聯系，貼近服務需求辦實事。要主動上門征詢意見，每季度搞一次滿意度調查，不定期召開機關事務管理委員會會議，廣泛聽取機關各部門對后勤服務工作的意見和建議，并加強服務整改，不斷提高服務滿意率。要督促改進機關餐廳服務，重點圍繞價格和口味做文章。適當控制菜品價格，提高烹調水平，改善菜品色香味，注重飲食健康。針對市人大、市政協等機關干部職工將進駐大院辦公的實際情況，根據市領導要求，積極做好第二餐廳的籌建或現餐廳的改造工作，以滿足新增的就餐服務需求。要督促理發室提高理發技藝，適當開展加時服務，延長工作時間，讓干部職工感受到方便和實惠。要加強物業維修服務，堅持24小時報修制度，有計劃地對辦公用房及其設施設備進行檢修和改造，積極為市領導、為機關工作人員提供舒適的辦公環境。

創新服務手段，豐富后勤服務特色。為提高職工住房居住質量，順應后勤服務市場化方向，加快推進住房物業服務的市場化改革。對機關住宅進行分類，對已經形成小區的，組織成立小區業主管理委員會，引進專業化物業管理公司開展保潔、安保、綠化養護、水電管理等服務;對相對獨立的單體住宅樓，將其保潔、安保等事務交到社區，水電管理逐步脫離機關后勤部門;對無法出售的住宅樓，按照現行物業服務收費標準加收住房租金。不斷引進服務新項目，在機關餐廳增加兩臺擦鞋機，增加擦皮鞋服務功能;設置銀行繳費終端，增加水電、電信等付費服務功能，方便機關干部職工工作與生活。

(四)健全機制，強化管理，促進資產管理集約化。

我市以統一產權管理、統一辦公用房標準、統一資產經營管理、統一監督管理為主要內容的機關國有資產管理機制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能，保障機關國有資產保值增值的角度，健全機關資產管理，最終實現資產管理新機制的順利接軌。要認真做好機關資產實物登記工作，完善卡片式管理，建立資產數據庫。要探索市級機關國有資產的形成、管理和處置機制，健全建立資產管理機制，實現國有資產的集約化服務。在資產形成環節，通過政府采購和招投標，降低資產購建成本，提高資產質量;在資產使用環節，試行租用制，建立定額標準和結算制度，抑制資產使用部門的不合理需求，減少財政支出;在資產處置環節，建立和健全資產調劑和處置制度，提高存量資產的使用效率，避免國有資產流失和浪費。

加強后勤經費開支管理。參照部門預算、集中支付的財政管理機制，健全我局內部財務預算制度。機關各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預算，分列帳戶，定期公開，保證后勤經費的合理使用和有效控制。

(五)優化環境，提升水平，促進機關醫療服務的人性化。

機關醫務科工作計劃：機關醫務室必須以人為本，發揮靈活、方便、實惠等就醫優勢，增強人性化服務，提高生存和發展能力。一是要進一步改善就醫環境，抓好硬件建設。做好延時服務，加強節假日服務，努力為機關干部職工提供衛生、舒適、便利的就醫條件。二是要進一步提高治療能力。增加藥品儲備，提高醫務人員診療水平和服務質量。對常見小病要能手到病除，對疑難大病要能提供護理指導，對突發急癥要能提供緊急救護措施。三是強化職工保健服務。要不斷收集機關人員多發病信息，做好保健指導宣傳，迅速提高機關干部職工自我保健的能力。要充分關心市級機關領導和離退休老干部的身體健康，健全和完善領導干部的健康檔案，積極主動地做好跟蹤咨詢服務。逐步擴大健康資料建檔范圍，全面掌握機關大院所有干部職工的身體狀況和相應的保健資料。四是加強流傳病的監控和預防。在春秋流傳病多發季節，積極組織院內消毒，做好機關大院衛生防疫工作。五是堅持兩個面向，立足機關，抓好社區醫療服務，擴大機關醫務室的發展空間。要根據政務中心向團城山地區轉移的形勢，在機關干部職工新的定居點建設新的機關醫務室，保障職工就醫。

(六)創新機制，提高質量，促進機關幼教發展特色化。

20xx年，對幼兒園工作計劃中市委機關幼兒園和市政府機關幼兒園服務范圍和對象逐步擴大，內部建設逐年加強，在全市乃至全省幼教領域發揮了較好的示范作用，發展潛力很大。今年，兩所機關幼兒園要搶抓機遇，深化改革，創新教學和管理，促進幼教事業的快速發展。

一是以人事制度改革為主要內容，創新管理機制。在用人上積極引入競爭機制，大力推進競爭上崗、聘任、選任等多種任用形式。建立和完善以崗位管理為基礎的人事制度，深入推行全員聘用制。在分配上，按照“效率優先、兼顧公平”的原則，健全績效考核機制，合理拉開收入差距，運用工資杠桿，調動工作積極性。

二是以幼兒教學改革為指導，豐富教學特色。加強師德師風建設，提高幼師綜合素質。結合機關幼兒園特點，推進園本課程研究，抓好幼教課題攻堅，力爭一年一個教研新成果。強化電教化教育特色，增強幼兒教學效果。積極探索托幼一體化教育，繼續嘗試英才班、托小班教學，搞好精靈寶貝潛能開發中心及聰明泉早教中心的建設，擴大影響，發揮示范作用。

三是以幼兒健康為前提，提高辦園水平。要把幼兒的健康成長放在幼教首位，堅決落實食品、消防等安全防范措施。加強幼兒保育管理，完善幼兒吃、睡、玩等生活和娛樂設施，進一步改善辦園條件，提高辦園水平。

四是以發展為要務，開拓幼教市場。市委機關幼兒園要積極向外開拓，依托社區擴大幼教空間，爭取20xx年新辦一所分園。市政府機關幼兒園要進一步美化校園建設，爭取早日啟動平房改造工程，擴大教學場所。要創造性地建設好團城山分園，擴大影響，增加生源，提高效益。