時間：

地點：員工培訓中心

主持人：

參加人：

內容：傳達地煤公司二0xx年三季度工作會會議精神

會議主要傳達了地煤公司20xx年三季度工作會議精神，要求參加會議的同志要認真領會會議精神，做好筆記，會后要把會議精神傳到每一位員工。

　　一、上半年工作簡要回顧

上半年，全公司產量、利潤、員工收入等各項指標都超計劃圓滿完成，“三化”建設持續推進，安全保持平穩，黨的建設不斷加強，企業文化建設、精神文明建設和信訪穩定工作局面良好，工會、共青團等群眾工作扎實開展，尤其是關系企業后續發展的八個中心、七個非煤公司建設進展順利，公司上下呈現出心齊人和、團結思進的發展態勢，各項工作均取得了可喜的成績。

經濟指標完成情況：

(1)、原煤產量累計完成366.2萬噸，比考核指標超1.2萬噸，同比超111.56萬噸，完成全年考核指標的50.16%。其中青磁窯煤礦原煤產量累計完成78.59萬噸，比奮斗目標計劃超8.59萬噸，同比超11.35萬噸，完成計劃的56.14%。

(2)、掘進進尺累計完成52341米，比計劃減少1059米，同比超17185米，完成年計劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進尺累計完成7068米，比計劃超118米，同比減少2107米，完成年計劃的41.58%。

(3)、累計實現利潤6727萬元，比計劃增加1477萬元，同比增加111.97萬元，完成年計劃的53.28%。其中青磁窯煤礦累計實現利潤7432萬元，比計劃增加4723.5萬元，同比增加5394.52萬元，完成年計劃的137.17%。

(4)、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元?人，增長35.03%。

(5)、安全生產平穩發展;6、噸原煤生產綜合能耗8.67千克標準煤;

(6)、采取回收率70.419%;

(7)、煤質指標：灰分18.14，硫份0.71，發熱量5444大卡;其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發熱量5512大卡;

(8)、上半年收入13.83億元，同比增加3.60億元，完成年計劃22.73億元的61.82%，實現過半目標。

上半年工作主要有以下九個方面：

(一)、煤炭生產呈現穩定增加;

(二)、安全管理進一步強化;

(三)、經營管理成效顯著;

(四)、非煤產業健康發展，管理機制日趨完善;

(五)、“三化”建設持續推進;

(六)、資源整合工作全面完成;

(七)、職工生活水平持續提高;

(八)、黨的建設、黨風廉政建設、班子建設、人才隊伍建設邁出新步伐;

(九)、企業文化、精神文明建設呈現新面貌。

　　二、存在的問題

上半年，在安全生產經營管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認識到，仍然存在不少的問題和缺點，因此我們必須尋找差距，解決問題，改正缺點，更好的投入的今后工作中。

(1)、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點工程未得到及時落實，“三化”建設工作還需持續推進;

(2)、個別礦生產銜接緊張的矛盾日漸凸顯;

(3)、管理人員的業務水平有待于進一步提高，精細化管理崗位標準落實、無違章員工隊伍建設還沒有明顯突破。人才短缺，結構性缺員現象還比較嚴重;

(4)、財務管理制度執行不嚴，核算基礎工作還很薄弱，整合礦財務管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴細;

(5)、招投標工作暴露出的問題較多，不按程序申報、工作滯后現象依然存在;

(6)、對整合礦外委施工隊組管理尚有缺失，對監理單位的管理尚未形成機制;

(7)、煤質管理工作還沒有引起足夠重視，鐵路銷售量仍然偏低;

(8)、科技創新體系沒有形成，主動創新意識不夠濃厚;

(9)、規范與非控股單位的關系還未完成;

(10)、后勤管理工作還需加強，公司機關在就餐、停車、會議室使用等方面問題還沒有得到有效解決。

　　三、三季度及下半年的工作思路

下半年總體要求是：繼續落實全年總體工作目標，不斷規范各項管理制度，確保各項指標與上半年相比要有更大提高。

三季度及下半年的奮斗目標：

（1）、實現百萬噸死亡率零目標；

（2）、產量：三季度完成203萬噸，全年確保完成780萬噸，力爭完成800萬噸；完成掘進進尺34400米；

（3）、利潤：三季度計劃2625萬元（不含整合礦），全年力爭13000萬元；

（4）、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬元的基礎上，繼續穩步增長，全年確保在崗員工人均收入超過5.8萬元；

（5）、棚戶區改造工程穩步推進，力爭早日全部交付使用；

（6）、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進入技改階段；

（7）、“三化”建設工作整體持續推進；

（8）、銷售工作再上新臺階，三季度完成銷售商品煤200萬噸，全年力爭完成780萬噸。

三季度及下半年重點做好以下八個方面的工作：

(一)、精心組織，優化布局，保持原煤生產穩步發展;

(二)、狠抓以安全質量標準化建設為主的“三化”建設，夯實安全基礎;

(三)、加強經營管理，不斷完善經營管理制度;

(四)、著力推進重點工程建設，提高公司整體發展實力;

(五)、積極開展素質工程建設，提高企業科技創新能力;

(六)、加快非煤公司的建設力度，為公司培育新的經濟增長點;

(七)、繼續建設民生工程，切實提高員工福利;

(八)、強力推進黨的建設、精神文明建設，大力營造和諧穩定的企業發展氛圍。

根據會議精神結合我礦實際情況，會議提出以下幾點要求：

1、要利用班前、班后會把會議精神傳達下去，相關部門要做好督導檢查。

2、要與礦務會提出的下半年18項重點工作和10項重點工程相結合，提高執行力，明確責任人，確實把工作做實、做細。

3、要狠抓以安全質量標準化建設為主的“三化”建設，推行程序化管理，樹立工作有標準、崗位有職責、考核有依據。使“三化”建設有一個大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績。

4、將“安全拾缺大行動”做實、做細。

5、加大一體化考核力度，力爭做到更合理，更公平，實現全面資金預算管理，調動員工工作積極性。

6、結合實際，制定好三季度的工作計劃，調動全體員工大干三季度，確保實現下半年首季開門紅，為全年各項工作任務的完成打下堅實的基礎。

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