三項機制心得體會范文精品

省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實*“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，其出發點和落腳點都是激發干部干事創業積極性。以下是小編帶來的三項機制心得體會，希望對你有幫助。

三項機制心得體會(一)

日前，省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現了嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發全省各級各類干部謀發展促發展的新動能新活力。

當前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數干部特權被清零、違規福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。

“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調動積極性。”在人人平等的制度面前，用制度約束干部

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、保護干部、調動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三項機制”在要求干部自覺履職、嚴以用權和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創業內生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。

好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優、作風硬的人脫穎而出，把干事創業的導向樹起來，更好帶動群眾干事創業、成就事業、建功立業。

三項機制心得體會(二)

省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實*“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，其出發點和落腳點都是激發干部干事創業積極性。人社部門作為公務員管理和政府人才綜合管理部門，貫徹落實“三項機制重點”就是在激發公務員和各類人才活力、營造寬松的干事創業環境上下功夫，對標銜接，找準抓手，發揮好職能作用。

一、強化政府表彰獎勵機制，讓實干者得褒獎

人社部門是政府表彰獎勵的組織者、實施者，必須把表彰獎勵作為正向激勵的重要手段和有效措施。要完善細化政府評比達標表彰項目的評選標準，把是否落實“五大發展理念”、是否促進“追趕超越”、是否增強人民群眾的“獲得感”作為確定表彰對象的重要尺度。堅持面向基層和工作一線的工作導向，特別是那些經濟轉型壓力大、社會矛盾困難多、改革任務比較重的地區和單位，凡是面貌變化大、進步幅度大的，加大表彰名額，提高表彰層次。加強對表彰對象的審核把關，切實讓肯實干、貢獻大的干部受表彰、得實惠。堅持公正施獎，誰表現優秀獎勵誰、誰盡責實干獎勵誰，不搞平衡照顧，做到科學施獎，增強獎勵效果。擴大工作視野，不論是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設還是生態文明建設領域的先進單位和優秀個人，都要納入評先的

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視線，促進各行各業各類人員立足崗位、履職擔當、敬業奉獻。除此之外，還要給予一定的物質獎勵。對先進典型，充分利用媒體，廣泛深入宣傳報道，宣揚個人事跡、介紹工作經驗、推廣成功做法，形成濃厚的輿論氛圍。

二、深化收入分配制度改革，讓有為者得實惠

深化收入分配制度改革，建立合理有效的分配激勵機制，是調動公務員和各類人才積極性創造性的重要途徑。要完善機關事業單位工資制度，建立公務員和企業相當人員工資水平調查比較制度，全面實施鄉鎮工作補貼和職務與職級并行制度，適當提高基層工作人員工資水平。全面落實事業單位崗位績效工資制度，個人收入同其工作績效直接掛鉤，按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜。建立健全以實際貢獻為評價標準的科技創新人才薪酬制度，鼓勵企事業單位對緊缺急需的高層次、高技能人才實行協議工資、項目工資等，實行一流人才、一流業績、一流報酬。探索推動知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與

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分配的有效途徑，推廣中科院西安光機所、西北有色金屬研究院的經驗做法，鼓勵各類企業采取股權獎勵、股票期權、項目收益分紅等方式，提高科研人員成果轉化收益比例。完善高層次、高技能人才特殊津貼制度，重獎在一線專業技術和技能工作崗位上取得突出業績、作出重要貢獻的專業人才。研究制定高校、科研院所等事業單位人員創新創業政策，鼓勵支持單位人員按照規定在完成本職工作的情況下到企業兼職從事科技成果轉化活動，或在3年內保留人事關系離崗創業，開展成果轉化，并通過約定獲得收益分配。

三、完善考核評價機制，讓能干者有干勁

省委“三項機制”對干部考核評價辦法作出了安排，主要以年度目標責任、縣域經濟社會發展、貧困縣扶貧績效考核結果為依據，符合黨的十八大提出的“完善干部考核評價機制”要求。健全完善考核評價機制，實現考核評價精準化、差異化，對于檢驗干部實績具有重要作用。

首先要加強平時考核。把平時考核與年度考核有效結合，進一步完善以實績，包括德、能、勤、績、廉在內的日常考核體系，實施月度、季度、半年考核或階段性重點工作的考評，以平時考核紀實手冊或考核記錄表為依據，為年度考核提供充分可靠的依據。要強化考核結果使用，將平時考核結果作為年度考核確定等次的基礎和重要依據，作為單位評選先進、推薦干部、晉升職務、競爭上崗、調整交流的重要依據，為促進干部隊伍全面進步發揮良好的激勵作用。對考核不稱職、 “庸懶散”“不求有功，但求無過”“為官不為，為官亂為”、在其位不謀其政的干部，要按照“能上能下”機制規定進行追責。

其次要健全人才評價機制。堅持德才兼備，注重憑能力、實績和貢獻評價人才，克服唯學歷、唯職稱、唯論文等傾向。不將論文等作為評價應用型人才的限制性條件。改進人才評價考核方式，發揮政府、市場、行業組織、用人單位等多元評價主體作用。應用型人才評價應根據職業特點突出能力和業績導向。深化職稱制度改革，抓緊落實日前印發的優化職稱管理服務工作文件，對職稱外語和計算機應用能力考試不作統一要求，突出用人主體在職稱評審中的主導作用，合理界定和下放職稱評審權限。

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