關于倉庫管理的論文

[摘要]倉庫管理是企業為了充分利用自己所具有的倉庫資源提供高效的倉庫服務的計劃、組織、控制和協調的過程。隨著生產制造業的迅速發展，人們對倉庫理論與技術應用的研究愈發深入，使其逐步發展、完善，從而形成了一門獨立的學科。作為企業管理的重要組成部分，倉庫管理對于企業日常的生產運營和財務收支以及長遠發展具有十分重要的作用和意義。

[關鍵詞]物流；庫存控制；供貨

一、倉庫管理概述

管理的手段既有經濟方面的，也有技術方面的，具體可以概括為以下幾個方面：

（一）倉庫的選址和建設。應考慮的主要因素包括倉庫的規模和數量、地理位置、交通狀況、服務對象、倉儲物品或貨物的性狀、儲運設備和運輸工具等，其焦點在于前兩項。

1、倉庫的選址。倉庫選址的必要條件是業務量的增長率和服務的范圍。定量分析是倉庫選址的必要方法，在采用相應的分析模型時，需要綜合考慮作業量和成本費用兩個方面的數據。

2、倉庫的組織結構。倉庫組織是按照預定的目標，將作業人員和各種儲存手段有效的合，完成各個階段作業職責，為產品流通提供良好服務，最大限度保證工作進度。倉庫組織結構的原則是分別保持作業過程的連續性、比例性和協調性。

3、庫內運輸道路與作業的布置。倉庫內運輸道路的正確安排以及尺寸的大小是影響倉庫效率的關鍵因素之一，其通路設計應確保存貨的正確存取，裝卸設備的順暢進出以及服務區間的必要覆蓋。

服務是貫穿倉庫作業的一條主線，服務的效率是倉庫作業質量的主要表現形式，表現為倉庫利用率、貨物周轉率、進出庫時間和裝卸車時間等指標。庫內布置的原則是確保“快進”、“快出”、“多存儲”、“妥保管”。此外，建設高效率的倉庫，還需要有效的管理體系的保證，包括現場的組織和督促、標準化和制度化的操作管理以及嚴格的質量責任制的約束。

（二）倉庫作業機械的選擇和配置。倉庫作業機械主要包括以下兩大類設備：

1、儲存設備。儲存物品的性狀不同，應選擇的儲運方式也不相同。例如，流體使用桶裝包裝適用于重力架，一般的產品使用袋裝或箱裝包裝適用于輕型貨架。儲存設備按照儲存的單位大致分為托盤、容器、單品和其他類型。儲存設備的選定，應從經濟和效率的觀點綜合考慮各項因素，根據實際數據，經過系統分析，依照存儲單位和揀取單位加以區別，再依照進出入庫數量，選擇適當的儲存設備提升作業效率。

2、搬運設備。根據庫存實際，搬運設備可以選擇起重搬運車和手推車。

（三）倉庫的業務管理。以流程體制為手段，將收貨、驗貨、存儲搬運、揀選分揀、流通加工以及計算機信息處理等業務流程有機結合，形成多功能、集約化的全方位服務。倉庫的業務主要包括：

1、入庫。也可稱之為收貨作業，指從貨物運抵達倉庫開始，經過搬運、裝卸、驗貨、分類編碼、入帳等環節。入庫的工作質量直接影響到產品的儲存保管和出庫作業的順暢。

2、出庫。也叫做發貨（或交付）作業，是根據業務部門需要將產品交給收貨人或者相應的運輸單位的一系列過程。出庫是產品存儲過程中的最后一環，其工作水平在一定程度上反映了倉庫的形象，直接影響企業的經濟效率和生產進度。

3、盤點。為了有效的控制和掌握產品的數量，必須定期的或不定期的清點存儲的產品，通過盤點可以查出作業過程和管理過程中存在的問題，從而更好的解決問題。

4、安全。安全管理是倉庫管理的重要組成部分，貫穿于倉庫各個作業環節中，要深入細致地做好安全、保密工作，提高相關人員的安全意識。嚴格執行安全制度，切實遵守安全操作規程，加強危險品的監督檢查，嚴禁帶入火種，防止汛期水害，以減少財產物資的損失。

二、我國倉庫管理的現狀

（一）地區間、企業間發展不平衡。20世紀80年代以來，伴隨著改革開放，國外先進的倉庫管理技術特別是自動化和信息化設備、系統的引入，使許多國內企業的倉庫面貌有了顯著變化，管理水平大幅提升。但是，各地區、各企業發展不平衡的總體狀況仍未明顯改觀。

（二）擁有量大但管理滯后。多年以來，我國企事業單位倉庫按照行政系統的劃分建設，不同部門、不同層次、不同領域為滿足各自的使用需求和方便設立倉庫。國內倉庫擁有量居世界前列。但是，由于缺乏統一的倉庫管理部門和全國性的統計，我國倉庫擁有量的底數并不十分清楚。

（三）法規法制不健全。新中國成立以來，建立了不少倉庫管理的規章制度，但是隨著勞動生產力的發展和科學技術水平的提高，有些規章制度已經不適用，亟需修訂和新建。我國至今還沒有一部完整的倉庫法，企業難以運用法律手段維護倉庫權益。

（四）專業人才隊伍亟待壯大。沒有高素質的職工隊伍，就沒有高水平的管理。只有較高素質的勞動者和現代機器設備相結合，才可以充分的發揮其作用。

三、提高倉庫管理水平的措施

（一）貨物的保管。產品的保管是保證產品質量完好的關鍵環節，要積極采取各種有效的措施和科學的保管方法，創造一個適宜于產品存放的條件，確保產品的安全，保護產品的質量和使用價值。“以防為主，以治為輔、防治結合”是產品保管的工作方針。搞好產品的保管，具體要做好以下的幾個方面的工作：1、嚴格驗收入庫產品，防微杜漸；2、適當安排儲存的場所，分區分類；3、認真在庫檢查，及時救治；4、搞好清潔衛生，滅殺微生物、潛伏的蟲鼠；5、推行全方位，無差錯，零缺陷的管理工作模式；6、端正服務態度，塑造良好形象和信譽。

（二）建立和健全合理的、科學的管理制度。為了保證倉庫活動的各個環節都能夠正常的工作和運行，必須協調倉庫過程中人、設備、物料等之間的關系，按照規定的內容、程序、時間和方法工作。管理制度不能隨便照搬，要結合自身特點來制定。

（三）不斷提高倉庫工作人員的文化水平和業務能力。培養一支倉庫管理專職隊伍，加強業務培訓工作，充分調動廣大倉庫管理人員的積極性和創造性，不斷提高倉庫工作人員的業務水平和文化水平。

結論

企業今天所需要的倉庫服務已經遠遠超出了傳統的倉庫服務的范疇。不科學、不合理的倉庫管理直接影響企業活動的日常維系，不僅增加費用支出，造成資源浪費，引發生產周轉不暢，嚴重影響生產進度和供貨周期，最終導致客戶、市場的流失。合理的倉庫管理將全方位的提升企業競爭力，同時降低生產成本，提高工作效率，推動企業的發展。

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