據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢?

　　專家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力。如果HR僅想通過行政命令員工，那么往往不能達到目的。為什么在一些民營企業(yè)，某些能力較低但最后高聘的人，也能產(chǎn)生不錯的績效?那是因為它調(diào)動了員工主動工作的愿望，員工忠誠度提高。

　　隨著經(jīng)濟形勢的不斷好轉(zhuǎn)，不少企業(yè)進入招聘旺季，那么究竟如何有效地招聘和保留相關(guān)人才，也成了許多HR共同面臨的問題。HR怎樣應(yīng)對招聘和保留人才的大考難題?其在企業(yè)又應(yīng)扮演怎樣的角色更合適?只是支持，還是參與決策?

　　作為HR，可以和自己的團隊一起，通過旅游等鍛煉意志和培養(yǎng)熱情，這也是鍛煉同仁共同價值觀的一種方法。某種程度上，可以激發(fā)“工作幸福感”，讓自己和團隊一同放松，并把這種幸福感轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。作為HR本人，通過這樣的方式不僅可以不斷豐富個人的閱歷，也可以和自己的團隊更好地交流、接觸。一個人如果長期在緊張的工作中，難以調(diào)動其潛在的動力，通過這樣的閑暇與放松，將工作的一些內(nèi)容加以頭腦風(fēng)暴，更有利工作效率的提高。

　　首先，要做好HR工作，首先你自己一定要夠格，否則你做的事情不僅上面不滿意，員工也不滿意。因此，自己要經(jīng)常給自己加碼，不斷地學(xué)習(xí)。如果業(yè)務(wù)不熟，外行管理內(nèi)行別人是不聽的。官煥雙透露，其在公司里一半以上不是坐在辦公桌前，而是在各個部門走動，聽每個人的聲音，為自己的行動方向提供支撐。

　　其次，一些公司都將HR部門叫做人力資源部，而某些公司卻從細(xì)微處著眼，將其改為人才資源部。雖然僅差一個字，卻反映出企業(yè)關(guān)注的是人才，而不是人力的深層次意義。

　　第三，作為HR，還要擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)老板的責(zé)任，要知道，每個老板內(nèi)心都很重視HR，沒有一個老板會不重視HR.所以HR要時常與老板進行溝通，如引進什么樣的教材，如何讓人才得到激發(fā)和發(fā)掘等，用各種方式讓老板不斷支持自己的工作。