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重視文化對(duì)企業(yè)人才招聘錄用的影響

2024-06-01 12:17:40 大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  現(xiàn)代社會(huì)人力資源是第一大資源,人才招聘錄用是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),它對(duì)整個(gè)人力資源管理有著重要作用。因此,想要對(duì)人力資源進(jìn)行更為有效的管理,我們必須研究影響人才招聘錄用的因素,而文化,是不可或缺的影響因素,值得我們對(duì)此進(jìn)行研究。

  文化,是人類(lèi)在其社會(huì)歷史發(fā)展中不斷創(chuàng)造、總結(jié)、積累下來(lái)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。因此,文化是一種歷史現(xiàn)象,是歷史發(fā)展的體現(xiàn)。文化應(yīng)具有三個(gè)重要特點(diǎn),即潛在性、延續(xù)性以及可變性。文化的潛在性體現(xiàn)在文化對(duì)我們個(gè)體的影響是潛移默化的;延續(xù)性則是表現(xiàn)在文化的形成是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,它并不是社會(huì)團(tuán)體或個(gè)體一朝一夕的產(chǎn)物;對(duì)于可變性,文化的不斷發(fā)展則是最好的詮釋?zhuān)鼤?huì)隨著時(shí)間環(huán)境的變化而不斷地發(fā)生改變。

  在當(dāng)今這樣一個(gè)知識(shí)社會(huì)中,人才招聘錄用是社會(huì)單位正常運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這一環(huán)節(jié)受到國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度等多種因素的共同制約,而隨著管理科學(xué)的發(fā)展以及人們認(rèn)識(shí)的提高,文化作為一個(gè)重要的影響因素被提到桌面,越來(lái)越多的人開(kāi)始著力研究文化在人才招聘與錄用環(huán)節(jié)中的重要影響力。

  僅僅就文化對(duì)招聘錄用的影響來(lái)看,我們一方面要看共同擁有的文化對(duì)其的影響,另一方面還要看不同組織或個(gè)人所擁有的不同文化背景給人才招聘錄用造成的影響。此外,招聘錄用是一個(gè)雙向選擇的行為,一方面用人單位選擇自己需要的人員,另一方面求職者選擇自己心儀的單位。因此,這樣的線索也給我們研究文化對(duì)人才招聘錄用的影響提供了思考脈絡(luò)。

  首先,我們可以站在用人單位的角度來(lái)考察共同文化對(duì)人才招聘錄用的具體影響。對(duì)于社會(huì)中廣泛存在的用人單位,在人才招聘錄用這一環(huán)節(jié)上,基于傳統(tǒng)文化的影響,在人才招聘人員時(shí)用人方秉持的基本觀念是一致的,即唯賢任用,就是想以最低的成本來(lái)給用人單位創(chuàng)造最大的價(jià)值。此外,在高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)中,隨著就業(yè)層次的提高,用人單位在人才招聘錄用中又呈現(xiàn)出一種普遍的共有的特性,即在人才招聘錄用過(guò)程中越來(lái)越傾向于“高文憑、高學(xué)歷、高能力”的“三高”人群,而且這樣趨勢(shì)的普遍性越來(lái)越廣。些年一些重點(diǎn)中學(xué)在人才招聘教師時(shí)已經(jīng)悄然跳過(guò)了在本科生中做一定選擇的階段,研究生學(xué)歷變成了起步點(diǎn)。中學(xué)尚且如此,更不用說(shuō)高等院校。或許有人覺(jué)得這樣的擇人方式是對(duì)研究生以下學(xué)歷的歧視,高學(xué)歷高文憑與高能力之間并不能畫(huà)等號(hào)。其實(shí)這樣的做法也不是對(duì)低學(xué)歷者的歧視,只是用人單位越來(lái)越傾向于在單位內(nèi)部認(rèn)可的最低學(xué)歷或文憑的基礎(chǔ)上再進(jìn)行能力突出者的選拔,從而在滿足組織向前發(fā)展的基礎(chǔ)上降低人才招聘錄用的風(fēng)險(xiǎn)。這些人才招聘錄用環(huán)節(jié)中的做法與觀點(diǎn)并非在短時(shí)間內(nèi)形成,而是在受到共同擁有的文化的熏陶下所形成的一些共識(shí)與行為。

  眾所周知,不同的用人單位有著不同的文化背景,因此我們還應(yīng)從不同用人單位所受影響的不同文化來(lái)分析文化對(duì)人才招聘錄用環(huán)節(jié)的影響。留心生活的人或許不難發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)在人才招聘錄用人員時(shí)往往看重應(yīng)聘者的優(yōu)點(diǎn),及注重長(zhǎng)板效應(yīng),希望借助融合眾人之長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的大發(fā)展,使用人單位獲得最大收益;與之相反,有一些企業(yè)在人才招聘錄用人員時(shí)則更加警惕,更加注意對(duì)應(yīng)聘者缺點(diǎn)的考察,這樣的企業(yè)往往希望借助人才招聘這一環(huán)節(jié)來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而獲取組織的穩(wěn)發(fā)展。這兩種迥然相異的擇人方式取決于不同企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)觀念,而更深一層次上則是取決于不同的企業(yè)文化。

  此外,作為人才招聘錄用環(huán)節(jié)的重要參與者,應(yīng)聘者在人才招聘錄用這一環(huán)節(jié)的作用自然不容小覷,因此我們還要站在應(yīng)聘者的角度來(lái)分析文化對(duì)人才招聘錄用的影響。在世界范圍內(nèi),諸多的求職者在進(jìn)入求職時(shí)期的階段,我相信最理想的就業(yè)目標(biāo)則是“一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè),一個(gè)氛圍良好的就業(yè)單位,一個(gè)能夠得到他人和自己都認(rèn)可的工作崗位”。這種觀念的形成也并非一時(shí)興起,它是在漫長(zhǎng)的人類(lèi)工作過(guò)程中所形成的共識(shí),這種共識(shí)也來(lái)自于大家共同的文化背景。人各有志中的“志”有著豐富的含義,這也正是不同個(gè)體所受的不同的家庭文化、社會(huì)文化等各種文化的綜合作用而形成的結(jié)果。在面臨擇業(yè)的時(shí)候,一方面有的應(yīng)聘者更加注重工作能否迎合自己的興趣,能否利于個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值的體現(xiàn),另一方面有的人則注重該應(yīng)聘職位能否顯著改善自己的物質(zhì)生活;有的求職者更加注重當(dāng)下的工作條件而在一定程度上忽略工作的發(fā)展空間,有的應(yīng)聘者則是更加注重工作的發(fā)展前景而不在意當(dāng)下的工作條件。這兩種不同的造成前者更傾向于選擇一些傳統(tǒng)的工作部門(mén),后者則傾向于選擇新興部門(mén),諸如新能源產(chǎn)業(yè)等。

  綜上所述,只要留心人才招聘管理與錄用中的種種細(xì)節(jié),我們便會(huì)從中感受到文化影響的微妙,從而更加注重文化對(duì)人才招聘與錄用的影響。相信隨著對(duì)管理學(xué)研究的深入,我們會(huì)更加清晰準(zhǔn)確地掌握文化對(duì)人才招聘錄用環(huán)節(jié)的影響,從而更加合理高效地利用文化的影響,使得用人單位與應(yīng)聘者在人才招聘錄用這一環(huán)節(jié)各取所需,進(jìn)而反作用于管理科學(xué),推動(dòng)管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。

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