開生日會，給員工過生日!我想這是做HR，特別是做過員工關系同學們都會用到的一招。但是到底采用怎么樣的方式，使得效果既理想，又能長期堅持呢?

　　在我所經歷的企業中，采用或了解過以下的一些方式：

　　1、人事部門組織員工生日會。一般是將當月過生日的員工聚集在一起，舉行一個座談會，或者吃一次飯。可能會請重要領導參加，此時，領導會很關切的詢問一些員工生活工作情況。 2、部門領導掏錢請下屬員工聚餐。一般是部門領導借這樣一個名義，慰勞或者說是“討好”一下下屬們。這種方式很多時候會形成領導唱獨角戲，員工只顧吃飯。

　　3、人事部門給員工發送生日賀卡、電子賀信。老實說，這是一種最沒有效果的一種方式。這種方式沒有實物價值，沒有同事或上級掛念，純粹就是人事部門為了工作進行的一種過場工作。

　　4、人事部門給生日員工發蛋糕票或者實物禮品。這種方式會讓員工在一年中有那么一次小小驚喜或安慰，畢竟公司還給了點實惠的東西。

　　除了以上4種方式，我想重點介紹以下這種方式，這也是我認為比較理想、比較值得借鑒的一種方式。說白了很簡單，就是每月給員工開一次集體生日會，形式是員工自發組織的。

　　在九方公司，有這樣一個企業文化，在每個月都會有一兩次的生日聚餐或茶話會，茶話會是老板資助，暫且不表。生日會由HR部門組織，更確切地說是員工自發的。由同月過生日的員工舉辦一次生日會，定日期、定餐廳、點菜、訂蛋糕，不分組織者與參與者，表面上看沒有分工，只有合作。每次定好日子，無論老板、員工，只要在公司的人都參加。我覺得這種生日會非常有意思，利用午餐的時間，大家聚在一起說說笑笑，祝福壽星、吃飯小酌、分蛋糕，生日會前后個把小時也就是午餐的時間，過程簡單，但是每一次大家都參與得非常開心，氣氛都是那么熱烈，從不拘謹，過生日的員工就是今天真正的主人，老板、領導、同事都是客人。

　　從公司人事部門推動組織生日會，到員工自動組織生日會，因為什么造成效果的差別?說玄一點，這是企業文化的問題。人事部請來大領導參加生日會，看似領導關懷，實際是領導唱戲，員工看戲。這樣的企業倡導的是等級尊卑至上的企業文化。人事部門發生日賀卡、賀信、禮物、禮券，這樣的企業倡導效率至上，制度至上的文化。員工自發組織請客吃飯過生日，大家親熱，勝似兄弟姐妹，更多的是體現人際關系至上的企業文化。員工慣性的自行組織、大家參與的生日會，沒有級別尊卑之分，簡單卻開心。

　　這樣的企業倡導的是人性、尊重、自發、自律，是“沒有家長的大家文化”。任何人，潛意識都是希望被關注、被同伴接納的。這種方法不一定適合所有公司，但你能讓員工得到滿足感，那么，你的員工生日會就成功了!

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