一個優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個善于學習，善于從他人和自己的成功與失誤中總結經驗教訓的企業(yè)。不少的案例已經證明，我國很多民營企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進行二次創(chuàng)業(yè)、欲實現更大飛躍的時候，往往容易陷入困境，在導致困境出現的諸多原因中，以人力資源的制約問題最為突出。有鑒于此，集團公司辦公會議指出，企業(yè)高層領導的觀念必須要具有前瞻性，要通過進行員工培訓提升員工整體素質，進而提高企業(yè)的整體素質。集團公司決定成立培訓中心，并初步計劃在五一長假之后首先開始在無錫地區(qū)有計劃地統(tǒng)一組織進行管理人員培訓。值得欣慰的是，我們有不少的管理人員已經認識到了自己的不足，對培訓的必要性也有了一定認識。盡管如此，我們還是有必要再就員工培訓這個話題簡單做一下論述。

　　對于企業(yè)來講，企業(yè)管理層要持續(xù)轉變觀念，重新認識員工培訓的重要性。當前的激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，員工素質必須在市場的快速變化中持續(xù)提高。我們有些子公司對員工培訓的認識不夠，觀念存在差距，有些管理人員甚至認為培訓是可有可無的事情。這是造成我們員工培訓存在諸多問題的首要原因。我們必須清楚地認識到，目前的經營狀況良好并不意味著未來經營將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經營狀況原本可以更好的企業(yè)有可能很難達到目標甚至導致失敗，成功企業(yè)的經驗反復證明了這一點。一項可靠的研究結論表明，企業(yè)每投入1美元培訓費可以在3年內實現30美元的生產收益。我們一定要認識到培訓不是白投資，更不是為他人作嫁衣裳，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　企業(yè)管理層還要認識到培訓能夠提高員工士氣，提高企業(yè)經濟效益和管理運營水，從而增強企業(yè)市場競爭力。科學完善的培訓對吸引人才，滿足員工的發(fā)展需要，激發(fā)員工的生產積極性將產生良好、持久的影響。外資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進和完善的員工培訓體系是也是一個突出的原因。企業(yè)對員工進行培訓，真誠地與員工交流，可以使員工感受到被重視，從而增強員工的忠誠度和責任感，能夠降低人力資源的投資成本。無論從降低人力資源投資成本的角度來看，還是從完成企業(yè)配套人才的角度看，都應把重點放在人才的內部培養(yǎng)和員工培訓上。此外，培訓還是養(yǎng)育企業(yè)文化的最佳土壤，能夠有效推動良好企業(yè)文化的培育。

　　對于廣大員工自身來說，我們也要對培訓有正確的認識，要具備一定的學習動機。我們不難找出培訓和員工個人發(fā)展之間的關系：培訓首先是本職工作順利開展的保障。張瑞敏說得好，現在的經濟社會，已經不是大魚吃小魚了，是快魚吃慢魚。新的技術，新的理念，新的知識層出不窮，身為企業(yè)員工，如果不持續(xù)的充電的話，必然會被淘汰。所以，我們如果想讓自己的職位穩(wěn)如泰山的話，最好的方法就是跟上時代，不斷學習新的知識和技能;同時，培訓也是職業(yè)晉升的助力，能夠為將來勝任更高的工作崗位積累知識。如果一個很好的職位空缺，你又恰好具備這個職位所需的所有知識和技能，公司應該不會考慮對外招聘!

　　還有一點需要提及的是，僅僅有了對員工培訓的正確認識還遠遠不夠，我們還要把員工培訓納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，逐步建立一個符合自己企業(yè)實際的、科學的員工培訓體系，這是一項不可或缺、任重道遠的工作。只有這樣，才能最終把“建學習型企業(yè)，做智慧型員工”的口號真正落到實處。