企業培訓是當前企業所依靠的培養員工的方式，主要目的也就是應對當前企業競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業面對的尷尬是企業培訓出來的優秀員工非�？赡茈x職，結果企業培訓非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說反而加劇了這一問題，這也是很多人都說企業培訓就是買教訓的原因。對于當前企業來說，針對企業培訓的問題，防范人才流失是主要的問題。所以下面我們來簡單介紹一下。

首先：我們需要進行分析的就是，員工為什么會在接受完培訓之后選擇跳槽。

　　具體來說，對于這方面的原因無非有兩個方面，第一：員工學到了新的知識和技能，在工作能力上得到了一定層次的提升，同時會感受到自己能夠得到更大的發展和更好地待遇，然而這些是當前企業中所無法為其提供的，這種情況之下，員工通常會另謀高就。

第二：相比于前一種情況，這種情況之下接受培訓的員工并沒有得到什么實質上的提升，甚至接受培訓毫無收獲。

　　這種現象之下，會使員工感覺到企業對于員工的發展不夠重視，自己在這里也無法得到發展，反而是浪費時間，進而產生離開的想法。

　　以上兩種表現在表面上來看，主要責任在于員工對于企業沒有較高的忠誠度，缺乏一種飲水思源的精神。但是作為企業的管理者也需要反思，每個人都是有本能的，而人的本能之一就是趨利避害，所以企業對于想要選擇更好環境的員工心態也是無法去有針對的指責的。

　　對于上面的觀念明確之后，我們就發現了一個比較嚴重的問題：企業培訓的根本目的在于提升員工的專業技能，從而實現企業發展的目的，那么作為企業為何不能夠為員工提供更好地發展環境與待遇呢?換一個角度來說，企業能夠給員工提供較好的發展臺和待遇，那么員工在培訓上得到的效果和對于企業的認同感都是可以在很大程度上得到保證的。

　　針對上面的分析情況我們可以發現，當前企業培訓之后人才的流失并非是企業培訓的因素，主要原因還是在企業的發展與用人機制上的不完善和不合理導致的。

　　以上就是針對企業培訓之后出現人才流失現象的分析，這里提示廣大正在處于發展中的企業，在重視員工提升和企業發展方面也要注重員工的待遇問題，實現了企業和員工都能夠快速發展的愿景，也就是實現了企業和員工的共贏。