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激發(fā)員工潛力十大法則

2024-05-26 12:02:50 大風(fēng)車考試網(wǎng)

有人說企業(yè)經(jīng)營是“環(huán)境適應(yīng)業(yè)”,確實,在企業(yè)經(jīng)營的過程中,主其事者須時時能掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢,才能研擬出有效的對策,使企業(yè)立于不敗之地,進(jìn)而獲利。著名管理顧問尼爾森認(rèn)為,未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一,即是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色,而是須設(shè)法以更有效的方法,間接引爆員工潛力,才能創(chuàng)造企業(yè)最高效益。
  
  尼爾森認(rèn)為,未來管理者最重要的不只是與員工每天的工作有所互動而已,而是須做到不花費任何成本的情況下,去激勵、引爆員工潛力,他提供五個不須任何花費的方法:
  
  一、有趣及重要的工作:每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣。對員工而言,有些工作真的很無聊,管理者可以在這些工作中,加入一些可以激勵員工的工作,此外,讓員工離開固定的工作一陣子,也許會提高其創(chuàng)造力與生產(chǎn)力。
  
  二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻:員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運狀況,管理者可以告訴員工公司利益來源,及支出動向為開端,確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊,并鼓勵員工問問題及分享資訊。
  
  三、參與決策及歸屬感:讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策,這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務(wù)實態(tài)度,當(dāng)事人(員工)往往最了解問題的狀況、如何改進(jìn)的方式,以及顧客心中的想法;當(dāng)員工有參與感時,對工作的責(zé)任感便會增加,也較能輕易接受新的方式及改變。
  
  四、獨立、自主及有彈性:大部分的員工,尤其是有經(jīng)驗及工作業(yè)績杰出的員工,非常重視有私人的工作空間,所有員工也希望在工作上有彈性,如果能提供這些條件給員工,會相對增加員工達(dá)到工作目標(biāo)的可能性,同時也會為工作注入新的理念及活力。
  
  五、增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會:管理者對員工的工作表現(xiàn)給予肯定,每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發(fā)展,工作也會為員工帶來新的學(xué)習(xí),以及吸收新技巧的機(jī)會,對多數(shù)員工來說,得到新的機(jī)會來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長,是上司最好的激勵方式。

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