為何人才不為我所用

為何人才不為我所用?公司有個傳統(tǒng)，離職的員工總會于離職最后一天，送出一封郵件向大家告別。得之相處多年的同事要離開，總是會有一些落寞與悵然。最我的人事主管..

和員工溝通的六個雷區(qū)

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職務(wù)的微妙作用

職務(wù)的微妙作用朋友所在的公司素來以管理規(guī)范著稱，老板也是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮��?jīng)常成為媒體的焦點。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，還是以分公司副總經(jīng)理的身份，干..

為何人才不為我所用

為何人才不為我所用?公司有個傳統(tǒng)，離職的員工總會于離職最后一天，送出一封郵件向大家告別。得之相處多年的同事要離開，總是會有一些落寞與悵然。最我的人事主管..

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職務(wù)的微妙作用

職務(wù)的微妙作用朋友所在的公司素來以管理規(guī)范著稱，老板也是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮��?jīng)常成為媒體的焦點。可是我的朋友很不幸，在那里三年了，還是以分公司副總經(jīng)理的身份，干..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..