高潛力員工的照顧與維護(hù)

通常公司有高達(dá)四分之一的高潛力員工會(huì)因諸種不滿而考慮離職，本文列舉了下列14條留住這些優(yōu)秀員工的方法。積極、進(jìn)娶高智商的埃里克G.是一名典型的高潛力員工。三..

要管理見(jiàn)效就得身教+言教

為什么許多時(shí)候，制度化的東西一大堆，卻好像在睡覺(jué)；執(zhí)行力天天講卻是收不到實(shí)效。當(dāng)制度文件流于形式和在執(zhí)行上脫節(jié)時(shí)，管理效果自然會(huì)大打折扣。要達(dá)至實(shí)操實(shí)效，..

讓員工上癮的最好辦法

我本應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，但是一位員工因?yàn)榉�律安全�?wèn)題攔住了我，所以我遲到了五分鐘。當(dāng)時(shí)，我的老板正轉(zhuǎn)過(guò)身去在白板上寫(xiě)字，所以我悄悄地溜進(jìn)去坐在椅子上，面對(duì)整..

高潛力員工的照顧與維護(hù)

通常公司有高達(dá)四分之一的高潛力員工會(huì)因諸種不滿而考慮離職，本文列舉了下列14條留住這些優(yōu)秀員工的方法。積極、進(jìn)娶高智商的埃里克G.是一名典型的高潛力員工。三..

要管理見(jiàn)效就得身教+言教

為什么許多時(shí)候，制度化的東西一大堆，卻好像在睡覺(jué)；執(zhí)行力天天講卻是收不到實(shí)效。當(dāng)制度文件流于形式和在執(zhí)行上脫節(jié)時(shí)，管理效果自然會(huì)大打折扣。要達(dá)至實(shí)操實(shí)效，..

讓員工上癮的最好辦法

我本應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，但是一位員工因?yàn)榉�律安全�?wèn)題攔住了我，所以我遲到了五分鐘。當(dāng)時(shí)，我的老板正轉(zhuǎn)過(guò)身去在白板上寫(xiě)字，所以我悄悄地溜進(jìn)去坐在椅子上，面對(duì)整..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..