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怎樣才能管理員工

2024-05-20 14:44:46 大風車考試網

(一)要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果。

  首先必須深入分析他們的個人動機。

  1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人,最好先問一問。

  2.評估你自己和員工的積極程度。

  3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。

  4.確定員工的需要是甚么,同時在會見他們時給予他們幫助。

  5.記住,將工作變得輕松,并不等于將它變得容易。

  (二)創建激勵

  在員工接受激勵之前,你一定要先確定他們的工作環境是否符合人性需求。

  1.確信員工了解他們的角色和重要性。

  2.把握每一個機會展示你的能力。

  3.借著合作的員工管理方式,改善命令和控制的風格。

  4.不要自認為你是“無所不在的”──應該加以確定。

  5.如果工作成效不佳,檢討你和員工的工作動機。

  (三)幫助員工發揮最大的潛能

  擁有良好的環境和善于激勵員工的領導者,員工就能創造出偉大的成就,以及超越過去的表現。

  1.將目標全盤告知員工,可以使他們表現得更好。

  2.初次見到新成員時,要讓他們覺得自己很受歡迎。

  3.對你的同事和員工要有自己的評價。

  4.盡可能表現自然一點,但是必須迎合與他人接的態度。

  5.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。

  (四)獎勵成就

  運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工,作為激勵員工的獎勵,亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

  1.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。

  2.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工,以便激勵他們發揮最大的潛能。

  3.利用特遣部隊發掘最優秀的員工。

  4.利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。

  5.在實行重大改變時,同時也作些小改變。

  (五)規范嚴格的績效考核與管理,傳導績效壓力,提高員工努力程度。

  嚴格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標,向員工傳導一定的工作壓力,這對發揮員工的工作潛力,提高員工的工作業績非常有幫助。

(六)尊重和信任員工的企業文化,引導員工和企業共同發展,實現情感激勵。

  企業文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度,而且能夠促進企業內部知識的流動,交換和創造,能夠有效的預測員工的離職率和企業的業績。

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