扁鵲說他有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個(gè)哥哥都比他差得遠(yuǎn)!
以前，我聽一位教授講一個(gè)管理案例：有兩個(gè)縣長，所管轄的兩個(gè)縣，都屬于類似于長江或黃河流域，易發(fā)大水的地帶。一位縣長常勵(lì)精圖治，把水利工作做得非常好，幾年來從沒發(fā)過水災(zāi);而另一位縣長，常都不修水利，每年都發(fā)大水，而每次他都沖上前線，指揮、部署救災(zāi)工作，在他的帶領(lǐng)下，水災(zāi)都會(huì)順利控制……猜猜他倆的仕途?前者，當(dāng)縣長，一直當(dāng)?shù)酵诵?后者，沒三年就升遷了!為什么?領(lǐng)導(dǎo)說，前者政績一般，后者業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，在特殊和危難時(shí)機(jī)，他表現(xiàn)突出，有魄力!
扁鵲的兩個(gè)哥哥和那位悲催的縣長的命運(yùn)，無論是在官場(chǎng)，還是在職場(chǎng)，都非常普遍!老板只會(huì)看到挺身而出，解決問題的人，不會(huì)看到默默耕耘，有效避免重大事故發(fā)生的人!多年來，在管理界都在盛行和流傳一個(gè)觀念：解決的問題越多，說明你的職業(yè)技能越強(qiáng)，公司請(qǐng)你來，就是解決問題的!二貨理論!!!!
很多企業(yè)的困境，及重大突發(fā)事件，其實(shí)在早期就可以避免的。預(yù)防的成本，遠(yuǎn)比晚期治療的成本要低，但大家都愿意抱著僥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鵲和華佗在世，也無濟(jì)于事。而這時(shí)大家談的最多的是，怎么我們公司沒有一個(gè)能挺身而出，力挽狂瀾的人呢?老板抱怨員工都是一群豬……此外，我倒認(rèn)為，倘若一個(gè)公司總是需要“扁鵲”式的人才，說明這家公司管理水極差!!!
那么，我們到底需要什么樣的基層員工呢?需要“扁鵲”，更需要“扁鵲他哥”!
增強(qiáng)員工的責(zé)任心要學(xué)會(huì)換位思考
哪個(gè)時(shí)間段員工易離職
企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待離職人員的返聘
棘手員工的管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
