如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)?塑造員工職業(yè)化心態(tài)是需要經(jīng)常性的、不斷地進行，因為人的心態(tài)是無法預測的，要隨他自身的環(huán)境和問題進行針對性解決。讓員工認同企業(yè)并有歸屬感，其實這是一般人進入企業(yè)的需求，你為了培養(yǎng)好的心態(tài)，培養(yǎng)歸屬感，就必須時細心觀察，通過員工心態(tài)培訓了解到員工的心理狀況，進行實時考核。

塑造員工職業(yè)化心態(tài)方法：

一：要想從心態(tài)上塑造一個好員工要有3個前提條件：

　　1：針對個別有潛力組或個人，建議是可以為貴公司長期提供優(yōu)質(zhì)付出的，有培訓價值的好員工;

　　2：公司的規(guī)模和領導的威信起一定的影響作用;

　　3：公司員工對貴公司的管理滿意度要達到%65(以100分為滿分算);

二：篩選出有潛力的小組或個人以后就要開始素質(zhì)培訓

　　各種不是特別重要的管理型會議邀請他們參加出席，并給他們發(fā)言和提意見的權利，明確公司未來的大好形式以及他們的前途;做各種拓拔活動或體育比賽要給他們帶隊的機會，這樣會很大程度上提高他們的自我價值;讓他們知道公司在關注他們，讓他們時刻保持有上升的機會。

　　拓拔活動是公司值得推薦的一個好活動，公司的上層管理要有唱黑臉和紅臉的經(jīng)理級以上管理人員;黑臉管理要六親不認，懲罰工作中犯錯的所有犯錯的員工。當然也包括那幾個需要培訓的潛力員工或小組，紅臉管理負責開導被罰員工，要單獨問話，要讓被罰員工知錯能改，罰的心服口服這就要看紅臉管理的口才了，還要讓員工知道黑臉在公司的重要性，以后見了黑臉不是仇視而是敬畏;有了黑臉和紅臉員工就會明確以后的工作怎么做，要讓他們從心里知道公司是獎罰分明的。

三：公司管理滿意度一般都不高，因為員工都有一山更比一山高的想法，而且是不管自己能力有多大比較

　　這個對于普通員工意義不大，但是要讓需要培訓的員工知道，要讓他們參與管理制度的改革及公司那些需要改進的，要讓他們知無不言、言無不盡;工作中是上下司關系，下班后能當朋友;

　　綜合一下上面的幾點得出下面幾個結論：要從心態(tài)上塑造一個好員工領導必須對員工培訓、磨練、學習、提升、讓他們看到自我價值、看到公司的未來、看到自己的將來、最重要的一條就是要信任、信任、再信任。