在企業(yè)組織里，如何調動員工的積極性，如何進行員工激勵是有很多方法的。那如何對員工進行表揚與獎勵才是合適的呢?
表揚和獎勵，一般要遵循以下幾個原則：
1、就事實本身進行表揚
如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對照具體的工作目標，對出色的行為和結果，進行表揚和獎勵。不要太空泛，如“小王，你很棒”，“小王，你真的很聰明”，這類表揚沒有針對性，既不能有效鞏固員工的有效行為，還容易造成員工自滿。表揚和獎勵，要以組織的目標與原則為依據，針對性進行，才能激發(fā)符合組織需求的有效行為與結果。
2、獎勵要及時和具有針對性
對突出業(yè)績和貢獻，組織一般采用業(yè)績獎勵、專項獎勵進行激勵，不要因為業(yè)績而改變崗位或者工資，因為這些因素比較穩(wěn)定。尤其是不要因為業(yè)績突出，調整員工崗位的性質(系列)，如讓業(yè)績優(yōu)秀者擔任管理職務，其結果不僅無法對員工進行潛能激勵，反而傷害了組織效率。華為有一個價值觀“把獎勵給有貢獻的人，把職位(管理)給有能力，并且樂于擔當責任的人”，就是一個科學的獎勵典范。因此，獎勵的方式要因人、事情而異。另外，表揚和獎勵，一定要及時，不然激勵的效果會隨著時間的延長而降低。
3、表揚和獎勵要結合員工特點
激勵理論認為，最能激發(fā)員工動力的，就是滿足員工尚未滿足的需求。不同員工、不同階段，他們的需求是有變化的。如果管理者能夠有效地把握每個員工的需求，并針對性地設計與此相關的獎勵政策，一定能夠事半功倍。
關于獎勵的設計，尤其是組織這方面的制度設計，還要結合員工類型、層次，進行具體研究，如對研發(fā)人員和銷售人員，因為工作性質及人員工特點不同，制度設計上的差異很大。我們曾經系統(tǒng)研究過世界優(yōu)秀企業(yè)的激勵制度，如美國友邦保險的代理人制度，非常簡潔、有效，被微軟創(chuàng)史人比爾.蓋茲先生喻為“世界上最完美的事業(yè)激勵制度”。
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