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對于企業(yè)人性化管理的一些建議

2024-06-02 16:03:57 大風(fēng)車考試網(wǎng)

  企業(yè)的運作離不開員工,當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),而對于員工的工作氛圍和管理方法也要有一定程度的優(yōu)化。而這種優(yōu)化主要是以人性化管理的。然而對于人性化管理的相關(guān)措施,很多企業(yè)的人力資源管理者還并不是很明確,所以下面簡單介紹一下企業(yè)人力資源管理的問題。

  對于企業(yè)人力資源管理問題,可以從下面幾個方面去注意:

一、在一定程度上保證員工的權(quán)益

  根據(jù)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀我們可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)代員工都有欲望參與企業(yè)管理方面的工作。對于員工的這種參與決策的需求,應(yīng)該在一定程度上予以滿足,這樣不但可以激勵員工,并且也有利于一個企業(yè)的長期發(fā)展。而在滿足員工這種管理愿望的同時,一定要注意適度的把握,如果發(fā)放的權(quán)利過大,則員工很可能駕馭不了,而權(quán)利過小,又起不到什么效果。這個問題尤其重要。

二、對于員工的目標(biāo)激勵

  這種方法主要是為員工設(shè)定一個預(yù)期目標(biāo),激發(fā)員工完成的動力,進(jìn)而調(diào)動員工的積極性。對于目標(biāo)帶來的激勵作用,主要原因還是由于一個人或一個組織為之奮斗的方向就是目標(biāo),而完成目標(biāo)可以給員工帶來一種成就感。而對于目標(biāo)的設(shè)定,是需要重視的問題,如果設(shè)定不好目標(biāo),那么上面說的種種優(yōu)勢都無法完成,所以一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)置是對于員工的目標(biāo)激勵的大前提。

三、鼓勵企業(yè)內(nèi)員工之間的互相競爭

  對于企業(yè)內(nèi)員工之間的競爭,是很多企業(yè)人力資源管理者不希望出現(xiàn)的現(xiàn)象,并且覺著這種競爭對于公司制度是一種威脅。而事實上,合理積極的競爭不僅有助于企業(yè)的發(fā)展,也是對于員工激勵和促動的主要方法之一。尤其是對于那些企業(yè)中表現(xiàn)的員工,更應(yīng)該培養(yǎng)他們的競爭意識,使其迎頭趕上。提升整體員工素質(zhì),并且能夠建立良好的企業(yè)競爭氛圍。

四、營造出一種讓員工有歸屬感的企業(yè)文化氛圍

  對于當(dāng)代企業(yè)員工激勵的手段,依靠企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為比較主流的一個趨勢了。而通過相關(guān)的實踐表明,企業(yè)文化做的很好的企業(yè),人才流失的概率是相對較低的。并且如果一個企業(yè)的企業(yè)核心文化和員工的核心價值觀相一致時,那么企業(yè)的發(fā)展將會是非常快的。

  總的來說,對于企業(yè)的發(fā)展,有效地員工管理和激烈是很重要的,作為人力資源管理者,對于企業(yè)人力資源的管理和激勵的機(jī)制需要很好的搭建。

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