事業單位年度考核工作意見：

一、考核的范圍

局屬事業單位除省上已批準參照《中華人民共和國公務員法》管理的事業單位中，除按攀委辦〔2005〕90號規定一年一聘工勤人員以外的全體在編工作人員。

二、考核的原則

考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績、一級考核一級的原則，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合。

三、考核的內容、等次及評優比例

(一)考核內容

事業單位工作人員的考核內容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

(二)考核等次

年度考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。擬確定為優秀等次的人員應從民主測評優秀票得票率高于60%(含60%)以上人員中產生。

(三)考核評優比例

市屬事業單位20XX年年度考核等次的評優比例依據主管部門2009年度目標管理考核結果確定。我局20XX年部門目標考核獲得138.27分，可按15%的比例確定優秀人數，即：局直屬事業單位年度考核優秀評選比例掌握在本單位職工總數的15%以內,不得超比例上報。

四、考核程序

(一)被考核人個人總結并填寫考核登記表。

(二)所在單位組織全體在編在崗職工召開述職測評大會，局分管領導及紀檢組長、業務處室、人事處負責人參加。會上首先由事業單位領導干部作個人口頭述職;述職結束后，對被考核人按優秀、合格、基本合格、不合格四個等次進行全員民主測評。

(三)各單位主考人在結合被考核人個人總結、民主測評情況以及日常考核情況的基礎上，寫出評語并提出考核等次意見。

(四)局考核領導小組對主考人寫出的評語和提出的考核等次進行審核，確認考核等次。

(五)將考核結果通知被考核人。

五、考核的組織領導

市民政局成立以局長為組長，副局長、紀檢組長、機關黨委負責人為副組長，人事處工作人員為成員的年度考核工作領導小組。年度考核工作領導小組辦公室設在局人事處。各直屬事業單位要成立考核領導小組，按程序和要求對本單位的職工進行全面考核。各事業單位的主要負責人為各單位主考人。