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避免蟑螂效應

2024-05-23 04:40:21 大風車考試網

蟑螂效應,毒蟑螂的傳播,蟑螂效應的特點與弊端,特點,傳播速度快,破壞力強。,有自我復制的功能,留存時間長,蟑螂效應的靈丹妙藥,硬約束——規則的約束,軟約束——榜樣與環境,價值觀重塑,

  蟑螂效應

蟑螂是一種人見人恨的昆蟲,遭到了全世界人民廣泛的厭惡。據說人類與蟑螂的斗爭已經延續的十幾個世紀,但是蟑螂的生命力很強,永遠是道高一尺,魔高一丈,不斷的產生抗藥性。看來這個斗爭還將延續下去。在上個世紀,德國一家公司發明了一種治蟑的藥物,這種藥物具有神奇的功效。一旦一只蟑螂吃下了這種藥物,并不會馬上死亡,但藥物的毒性將會污染蟑螂的整個軀體。蟑螂有一個獨特的性,一只蟑螂死亡后,別的蟑螂會一點點的蠶食死亡蟑螂的軀體。當中毒的蟑螂死后,別的蟑螂又會相繼中毒,直到全部死亡。蟑螂之間相互傳染的效應,我們叫它作蟑螂效應。

蟑螂效應很簡單,在我們人類之間也同樣會存在蟑螂效應。也許有人會說,蟑螂效應和一只老鼠壞了一鍋湯有什么區別?一只老鼠掉在湯水里,這鍋湯自然不能再食用了。但是,不能食用的只是這一鍋湯而已,別的湯還能食用,而蟑螂效應不只是壞一鍋湯的問題,如果發生了蟑螂效應,可能會壞很多鍋湯。

毒蟑螂的傳播

首先看看蟑螂效應是怎樣在人群中傳播的吧。

某公司有幾個合伙人一起創業,在創業初期,互相協作,互相團結。打拼下一片天地。隨著業務的逐漸擴大,問題也逐漸的顯現出來。A負責公司的市場運作,可以說做的得心應手,可是,B總擔心A掌控了公司的核心業務,自己的風險增加,于是安插自己的人到A的部門工作,A也不是傻瓜,對B的舉動心知肚明,開始怨恨起B來,C一看B在市場部門安插自己的人手,擔心市場部門被A和B掌控,于是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈,也安插自己的人到B和C所負責的領域。時間一長,A、B、C之間越來越不信任,溝通的機會越來越少。最后公司沒有人有心思搞業務,大家都忙著互相監督,爭權奪利,最后,公司業務江河日下,倒閉了。這就是人類之間的蟑螂效應。B是第一只中毒的蟑螂,B中毒后,馬上傳染給了A和C。當然,這里面只講述了A/B/C的故事,其實,如果算上A/B/C的手下,那么,蟑螂的數量更大。A/B/C分手后又各自重新創業,A沒有再尋找合伙人,因為A堅信,自己是不會變成一只毒蟑螂來毒害自己的,但是A沒有想到,自己受到了以往的傷害后,變得對人不信任了,對任何人都抱著懷疑的態度。做企業并不是A一個人就能完成的,A手下還會有員工,由于A已經是一只有毒的蟑螂,A又把這些毒性傳染給了自己的員工,后來,A的事業又再次失敗。B創業后,找到了新的合伙人, B認為以前的失敗,就是控制力度不夠,B要加強控制,手伸的很長,時間長了,新的合作者又變成了一只毒蟑螂,結果是可想而知的。由最初的一只毒蟑螂B,變成了3只毒蟑螂,再他們各自創業后,又變成了更多只毒蟑螂,現在到底有多少毒蟑螂,沒有辦法計算了。這些有毒的蟑螂是否又會把這些毒性傳染給了自己的家庭、朋友?所以說,一只毒蟑螂,不只是影響一鍋湯,而會影響很多鍋湯。

蟑螂效應不只對團隊有影響,會影響夫妻、父子、兄弟關系,甚至影響整個社會。文化大革命就是一個社會范圍內的蟑螂效應,社會中大多數人都變成了毒蟑螂,夫妻反目、父子成仇故事并不鮮見。

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