一、加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展和薪酬理念宣傳。針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題開展政策宣傳講解，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀念和薪酬理念。
二、實(shí)施分層次、多領(lǐng)域的員工素質(zhì)提升培訓(xùn)，著力提高管理人員、中年員工、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和能力，為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持。
三、定期召開員工座談會(huì)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，幫助員工減輕工作壓力、培育陽(yáng)光心態(tài)、煥發(fā)工作激情，提升愛行愛崗、以行為家的觀念，增強(qiáng)全行凝聚力和向心力。
四、大力開展同心工程。以“愛心日”活動(dòng)為契機(jī)，開展困難員工幫扶活動(dòng)。以組織建設(shè)、員工維權(quán)、文化生活為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善職工之家建設(shè)。繼續(xù)做好“三送三慰問(wèn)”活動(dòng)，把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)人物充實(shí)到慰問(wèn)隊(duì)伍中，從不同層面為基層員工傳經(jīng)送寶。
五、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)克難攻堅(jiān)的表率，為廣大員工樹標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)兵。
如何評(píng)估員工的敬業(yè)精神
加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理
保持員工士氣的招數(shù)
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧
管理員工五大技巧
