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阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工一定有效嗎

2024-05-27 17:17:54 大風(fēng)車考試網(wǎng)

  阿米巴經(jīng)營(yíng)要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和快樂,真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和阿米巴組織的共贏。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)各阿米巴組織去爭(zhēng)搶有限的設(shè)備資源和人力資源等。結(jié)果將使得企業(yè)整體效益變差,而阿米巴經(jīng)營(yíng)要的是整體效益。

1. 通過人人成為經(jīng)營(yíng)者,員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

  阿米巴經(jīng)營(yíng)要營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的工作氛圍,使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營(yíng),在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的價(jià)值,履行自己的職責(zé),那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會(huì)具有作為經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)的全員參與,實(shí)際上是激活了阿米巴組織的活力,激勵(lì)全體員工為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng),有自我認(rèn)同和成就感,都成為阿米巴的經(jīng)營(yíng)者,最終形成一個(gè)員工和阿米巴緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對(duì)立,又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性,如此一來,每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后,就會(huì)在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

2. 關(guān)注整體效益,追求附加價(jià)值的最大化

  阿米巴關(guān)注整體效益,追求附加價(jià)值的最大化。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,阿米巴設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。核心點(diǎn)是以最少成本、費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)最大業(yè)績(jī)的阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),關(guān)注點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。

  當(dāng)然,每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)有差別,但公司并不因此在工資、獎(jiǎng)金上有差別待遇。對(duì)業(yè)績(jī)好的阿米巴組織只是做些表?yè)P(yáng),頒贈(zèng)紀(jì)念品等,對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)更為注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的阿米巴組織,公司會(huì)嚴(yán)格追究責(zé)任。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦,又提高了員工的職業(yè)道德和個(gè)人素質(zhì),并且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全局把握。

3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)員工的幸福感,把員工的發(fā)展放在首位,這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的魅力所在。

  在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,第三目標(biāo)是為了客戶,第四目標(biāo)是為了社區(qū),第五目標(biāo)才是為了股東。這個(gè)目標(biāo)序列,很大程度上代表稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵。這也是實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)最重要的一道關(guān)。

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