班組長是企業(yè)生產管理的直接負責人，他們的管理也會直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在生產管理中員工的管理也是非常重要的，員工對企業(yè)對管理者有意見也是正常的，這時候班組長就要處理好班組成員的抱怨，要合理的處理，而且也要處理好，如果不處理的話，會給企業(yè)帶來很大的影響的。我們要重視對企業(yè)的員工管理，員工在工作中難免會有些情緒的，這時候就需要我們的班組長去處理。我們要采取正確的方法，這樣才能更好的處理問題，把員工的抱怨問題解決，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。下面來具體的說一下班組長如何處理員工的抱怨，希望大家能認真的學習。

首先我們要耐心傾聽抱怨

　　抱怨無非是一種發(fā)泄，當你發(fā)現你的下屬在抱怨時，你可以找一個單獨的環(huán)境，讓他無所顧及的進行抱怨，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任。企業(yè)的管理制度不可能得到全部員工的認可和理解的，他們總是會有不滿意的地方，這時候班組長就要充分的去了解這些情況，只有聽他們說，才能知道他們是對企業(yè)對管理者是哪里不滿意，才能不斷的完善自己的企業(yè)管理，才能穩(wěn)定企業(yè)的員工和安撫他們的心情。

其次我們要盡量了解起因

　　任何抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發(fā)表任何言論，過早的表態(tài)，只會使事情變得更糟。有些管理者對員工的抱怨很反感，作為管理者一定要去了解事情的原因，不知道原因就不要亂評價，這樣對員工的也是不公的，要多理解一下員工，多為他們考慮，這樣才能更好的管理好企業(yè)的員工。

　　我們還要有效疏通，對于抱怨，可以通過與抱怨者等溝通來解決。管理者首先要認真聽取抱怨者的抱怨和意見，其次對抱怨者提出的問題做認真、耐心的解答，并且對員工不合理的抱怨進行友善地批評，這樣做就基本可以解決問題。管理者聽完員工的抱怨后，要認真的分析給員工聽，這樣可以加強員工對企業(yè)的理解，很多事情都是需要溝通的，在企業(yè)中不能出現溝通斷層，這樣只會制約企業(yè)的發(fā)展的，企業(yè)管理者要重視這樣的問題。

最后要處理果斷

　　班組長要及時采取措施，盡量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。如果班組長了解了員工的抱怨和不滿意的地方后，還沒有及時的去解決，這樣就會使問題擴大化，員工在時也會在一起議論的，這樣更好的員工會對企業(yè)不滿意，這樣很容易導致企業(yè)員工的流失，企業(yè)員工流失了企業(yè)的正常生產也會受到影響的，不能正常進行，損失也是很大的，一定要妥善的處理，不要傷害員工的利益。