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人力資源如何管理牛人

2024-05-21 22:23:35 大風車考試網

  他們很行,因此他們也很“牛”,并且開始對團隊表現出殺傷力。怎樣讓這些有著強烈自我愿望、自視清高的“牛”人安分地步入公司既定的目標軌道?

  1、認識這個群體人們需要獲得尊重,需要得到傾聽,對科學家和工程師這個群體尤其如此,他們還需要讓自己的貢獻被世人所認可。

  2、準確衡量殺傷力總體來說,如果員工能更加注重團隊合作,他的貢獻會比那些游離于邊界的人要大。但總是有一些不安分的個人,他們的能力肯定是可圈可點的,但也可能有一些越界行為。

  判斷員工的行為會為公司帶來什么樣的好處,同時會給公司帶來什么樣的風險。此時,你要判斷進行干預的成本以及成效。通常來說,如果一個員工越過了某些不應逾越的標準,比如逾越了一些商業原則時,那么這個越界的行為是很明顯的。這個邊界是視個人而定的,有些人在科研方面有很出色的成果,我們應該給他們更大的空間。

  3、見招拆招對于上面提到的一些“問題”基層員工,可以采取不同的方式:

  換環境療法:

  如果那個人不適應研究的環境,這時候你大可試試將他用于其他地方,因為他的確是人才。如果仍然無效,我們就只好讓他離開了。在第一個案例中,我們將他調到另一個能讓他盡情發揮的項目上,他非常興奮并且出色地完成了任務,還創造了一些偉大的突破。

  提示法:

  對合作表現出不屑一顧的人也許并非本意,我只需要盡可能考慮周到地讓他們意識到問題,這樣就足夠了,很多時候我們必須與員工溝通以建立更好的理解。

  求同存異:

  我的這兩位均有巨大貢獻的員工出現分歧后,我試著與他們分別談話,因為是行內出身,我很快意識到他們意見里的90%都是一致的,只是10%有分歧,處理好這10%是很容易的。溝通之后,我得到了想要的結果,就解決了。很簡單,但這卻是真的。

  4、警惕!在企業管理那些比較有個性的員工的時候,可能會影響這些員工的寶貴個性,這是一個很棘手的問題。我會盡量從事情積極的方面去處理這些事情,或者事后發一些鼓勵的信息給他們,讓他們感覺還是被尊重的。我們必須采取一定的措施,引導他們忘掉以前的事,放眼將來。

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