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85后的管理經(jīng)驗

2024-05-26 03:13:33 大風車考試網(wǎng)

秘訣一 ——選對人

一個企業(yè)所處的地理位置、環(huán)境、行業(yè)、文化、管理階段不同,所需要并能夠留住的人才不同!選對人比培養(yǎng)人更重要。在選人上是兩個匹配和四個略高于,“兩個”匹配:環(huán)境(指生活、工作、學習環(huán)境)和人才期望匹配;人才的價值觀和企業(yè)價值觀匹配:“四個”略高于:企業(yè)發(fā)展空間略高于人才的發(fā)展期望;待遇略高于人才的期望;多數(shù)崗位要求略高于人才的能力;核心人才的能力略高于企業(yè)管理階段。在此共性的基礎(chǔ)上重點考察人才的個性是否有團隊合作的精神,是否忠誠,敢于承擔責任,是否有承受力,是否能夠有耐心等等方面!

秘訣二——等和尊重的溝通

在傳統(tǒng)管理中,強力的服從意識,狼性管理,在現(xiàn)代的年輕人面前需要慎用,取而代之的是等和尊重的領(lǐng)導意識;他們從小的環(huán)境,教育,文化的開放型,使他們更注重被尊重,等對待;在現(xiàn)代的溝通中更要用溝通的"白金法則"代替?zhèn)鹘y(tǒng)的"黃金法則","黃金法則" 是就你希望別人怎么對待你,你就怎么對待別人;是你希望從而也認為別人也這樣希望;而“白金法則”不是你希望別人怎么對待你,你就怎么樣對待別人;而是對方希望你怎么對待他,你就要怎么對待他。

秘訣三——激勵的領(lǐng)導

85后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權(quán)謀的管理者,他們需要尊重、關(guān)懷和真誠,幫助他們設(shè)立目標,提供資源,給予鼓勵的領(lǐng)導將更有利于得到他們的認同,所以筆者認為不但棄管理,而且還要有激勵性的領(lǐng)導;現(xiàn)代的社會,信息的發(fā)達程度,信息的擁有爆炸程度,事物的變化程度,單純的管理,按指定的規(guī)則,路徑,經(jīng)驗去做,不但難以適應(yīng)85后追求成長,進步和自由的需要,也難以適應(yīng)結(jié)果要求的需要!給他們更對的激勵、給他們責任,使命和目標,讓他們自己確定他們達成的方式和工作的方法,將更容易激活組織的戰(zhàn)斗力。

秘訣四——快樂工作比賺錢更重要

80后的價值理念就是快樂!人生都是為快樂而來,工作是為了快樂,生活是為了快樂,沒有快樂寧愿放棄!民營企業(yè)相對的工作壓力,工作時間,工作和生活的衡觀念都比外企弱;如何在這樣的組織中建立快樂的工作方式,去追求單純的快樂,成為60后,70后領(lǐng)導者的一大任務(wù)!

秘訣五——做好壓力管理

80后的情緒管理能力,承受壓力的能力,相對60,70后來說要弱很多,這個也是領(lǐng)導著必須考慮我面對的問題。壓力管理可以從以下幾個方面都是做:一是培訓,告訴他們什么是壓力和如何化解壓力;二是多開展活動,尤其是體育活動,運動能夠在很大程度上宣泄壓力;三、建立心理疏導機制;四、讓領(lǐng)導者成為壓力管理的第一責任者。

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