員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準要求
1.計劃性要求。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎上，擬訂通過員工自我發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展、積累和儲備計劃。具體內容包括實現(xiàn)員工發(fā)展管理的途徑、方法和投入預算。
2.制度化要求。通過制度來規(guī)范員工發(fā)展管理，讓員工發(fā)展管理不僅有人具體負責，而且保證，用以推動員工自我發(fā)展的措施辦法，能持久地貫徹實施。
3.自主性要求。避免在自我學習的內容、方式、時間上進行指令性限定，把選擇權交給員工。對于企業(yè)所需要的人力資源，可通過強化激勵的方式進行引導，讓員工按照企業(yè)發(fā)展的需要來發(fā)展積累自己的知識技能，成就其事業(yè)。
4.全面性要求。對于員工發(fā)展管理，一方面要在企業(yè)組織內部全員實施，通過管理，促進每一個員工都實現(xiàn)發(fā)展。同時，在內容上，又不能僅僅盯住員工的知識技能發(fā)展管理，員工的意志欲望、興趣偏好、事業(yè)成就等三個方面的發(fā)展管理，都必須重視。
5.責任性要求。對于員工發(fā)展管理的具體工作的落實，除了由職能部門牽頭負責外，每一個主管都要承擔起對下屬員工發(fā)展管理的責任，并把這一責任納入主管崗位的績效考核項目中去。
6.效益性要求。企業(yè)的任何資源投入，都必須能服務于企業(yè)四大價值的增值和積累的目的。員工發(fā)展管理也不例外，必須緊緊扣住企業(yè)發(fā)展，對人力資源數(shù)量、結構、內容的發(fā)展要求，引導員工自我發(fā)展，使員工的自我發(fā)展直接成為企業(yè)人力資源開發(fā)和儲備的重要途徑。
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