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淺談企業車間生產管理的方法

2024-06-05 18:51:49 大風車考試網

  企業的管理工作在任何時候都要重視,不管是大企業還是小公司,我們都要意識到生產管理工作的重要性。其中對于生產型企業來說,企業的車間管理工作非常重要,如果在車間管理環節出現了差錯,就會給企業造成很嚴重的損失,最直接的就是經濟損失。這樣的結果不是我們企業想要的,所以我們一定要加強企業的生產管理培訓等工作,這樣才能更好的提升企業的管理水,促進企業的更好進步和發展,那么我們的企業車間生產管理方法有哪些?下面來具體的講解一下,希望對企業的發展有一定的幫助。

責任分明、減少浪費

  再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品,所以在生產現場,生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總,然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題,就必須下重拳,這個時候不能過于手軟。生產現場的成本管理就是四個字:減少浪費。所以,改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎么減少?很簡單,我們只要去看哪些地方浪費了,去堵住就可以了。在企業生產管理的現場,最常見的現象是珍惜看得見的錢,卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念,降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。

少管多理、公正透明

  員工不是機器設備,他們都是實實在在的人,有其自身的和認識,所謂的“少管”,就是以簡單有效為宗旨,運用規范的制度進行適度的行為約束,不能過分地運用"管理"的辦法來管死員工,這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”,對車間的管理,應該更多地體現在“理”字上,所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系,實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動,唯有如此,生產效率才能發揮到最佳水。

  車間一線生產員工是負責產品質量的“第一把手”,多從員工的角度看待出現的各種問題,尋找合理的途徑或方法進行解決,才能取得良好的實際效果。同時,被實踐認可的行為要不斷重復、不斷提醒,當重復的行為變成慣,管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做,生產管理也就順利多了。另外,發現問題,要及時理順崗位之間有異議的地方,誰的責任誰承擔,處理的結果必須公正、透明,讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人等”,營造一個公、合理的生產現場管理氛圍,如此,員工都會自覺的減少操作過失,實現產品質量的穩步提高。

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